巨鲸和谷歌在音乐搜索市场上的表现一度让人兴奋。当时谁曾想过，在4年之后，巨鲸会像一条小鱼一样生死未卜地晾在盗版横行的沙滩上呢？又有谁曾想过，如今的音乐产业会成为各方争相塑造的对象呢？
说起巨鲸音乐网，除了众所周知的谷歌与它进行利益捆绑外，另外一个与他有紧密联系的就是知名篮球运动员姚明了。他是这个网站最早的投资人。“姚明个子高，看得远，当很多人认为正版没戏的时候，姚明坚持认为正版有戏。”巨鲸CEO陈戈曾这样表达对姚明的赞赏。
或许正是由于有了姚明的影响力等因素，才让谷歌在2008年时有了对巨鲸投资的决定。其后巨鲸和谷歌在音乐搜索市场上的表现一度让人兴奋。当时谁曾想过，在4年之后，巨鲸会像一条小鱼一样生死未卜地晾在盗版横行的沙滩上呢？又有谁曾想过，如今的音乐产业会成为各方争相塑造的对象呢？
搁浅的巨鲸
2008年8月，谷歌推出了免费MP3搜索服务，相关页面也才上线。页面显示，这一免费服务是与巨鲸联合推出的。时任谷歌大中华区总裁李开复说，“谷歌十分认同巨鲸一直倡导的下载正版音乐的做法......此次通过与巨鲸合作，共同在整合搜索中发布音乐功能实验版，实现了用户利益、关联产业利益、谷歌利益的良好平衡”。
当时，巨鲸已用了多年时间来积累正版曲库。CEO陈戈称，巨鲸网曾和四大唱片巨头华纳、环球、百代和索尼签订了战略合作协议，除此之外，国内外的上千家的独立唱片公司巨鲸网都是一个一个沟通的。“我们采用了广告收入保底分成的模式，按五五比例与唱片公司分成。至此，我们已成为全球唯一一家有音乐下载授权，并可以做免费下载的公司，这就是谷歌为什么要投资我们的原因。而在搞定版权问题之后，谷歌就是我的一个合作伙伴和渠道。”
巨鲸的想法也是经过实践得来的。在网站创立伊始，陈戈的想法是走类似于苹果iTunes的路线：向唱片公司购买版权，用户付费下载。但很快意识到音乐产品与互联网渠道合作必须找到一个免费的商业模式，其后就有了与谷歌的一拍即合。而谷歌的目的则是，“当时谷歌分析下来觉得百度当年占了那么大的市场份额，很大程度上是因为2003年和2004年推出的百度MP3频道”，一位谷歌前技术总监说。
从接下来的2009年起，以苹果为代表的IT巨头掀起了“音乐云计算”的浪潮。当年12月，苹果收购了音乐网站lala，为云计算版iTunes服务奠定了基础；第二年5月，谷歌则收购了手机流媒体音乐服务公司Simplify Media；惠普也在当年6月时收购了音乐服务提供商Melodeo。
而有着丰富版权资源的巨鲸此时也借着谷歌的大势在网络音乐的海洋中畅游起来：在陈戈看来，巨鲸的商业模式正是建立在“云端”的：音乐云只占用很少的流量，从而节省成本。这不仅可以解决省时的问题，还可以解决省钱的问题。在音乐云的产品推出后，“我们会推出很多挡，有付费和免费的，用户可以自由选择。收费的一定要具有收费的价值，比如在我们服务的一亿多免费用户中，我们只会针对其中5%～10%的人收费，这一少部分人是愿意为了获得更高质量的音乐而付出每月5～10元钱的。”为此，陈戈甚至还写了一本副标题是“为什么谷歌选择了我们”的书。
彼时，李开复为了谷歌的音乐搜索项目忙活了很长时间，这是因为来自公司内部的阻力：对于欧美人来说，给正版音乐还不收钱是很难理解的事情。李开复不仅克服了阻力，还给予谷歌音乐许多政策上的倾斜，一般在三五人就能组成团队的谷歌，音乐频道却拥有二十多人，包括时任谷歌中国首席战略官的郭去疾、谷歌全球工程总监林斌、产品经理洪峰等。
但随着谷歌此后频频变动，2010年时更退出了大陆市场，巨鲸的流量也开始随之迅速下跌，虽然后来也试图与开心网等多家社交网站进行合作以增加流量，但用陈戈的话来说已经是“治标不治本”了。
