1月4日，元旦假日后第一天，是滁州铁通召开每周例会的时间。会议室，分公司领导班子、机关各部门负责人齐聚会议室。分公司总经理、党委书记王振祥的开场白给各部门负责人出了道题。“今天是元旦假日后的第一个工作日，也是公司召开每周例会的日子，今天的会议既是工作汇报，也是座谈，各部门发言要围绕对2010年工作的简要回顾、存在的问题不足，取得的成绩，以及2011年部门工作的设想，其目的是通过敞开心扉的谈话，为公司今年的经营工作提供借鉴和参考”。王总的一席话，使机关各部门负责人陷入了短暂的思考。稍倾，机关部门负责人纷纷结合各自部门的工作进行了发言。各部门负责人的发言开诚布公，畅所欲言，站在分管工作的角度，站在促进公司发展高度，本着对公司高度负责的态度，讲问题，剖析原因，讲成绩，谦虚谨慎，谈措施，言无不尽。会议的氛围融洽和谐。分公司领导班子成员也分别根据分管的工作进行了深入细致的剖析回顾，对今年的工作设想做了认真的发言。
“例会”变为“研讨”，新的模式，带来了新的启示。正如公司总经理王振祥会议总结所说，各部门的发言准备虽时间仓促，但紧贴部门实际，总结简要到位，工作设想贴近公司设想，座谈会为公司制定今年的发展思路提供了宝贵的参考，既有部门的“本位”思想，同时又着眼于公司大局，切实做到了部门工作与公司发展相结合，对公司健康发展起到了积极的的促进作用。
