菏泽铁通为进一步完善绩效考核办法，建立与市场发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出市场营销价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，打破原有考核机制，在充分酝酿的基础上，制订了《关键性指标考核办法》，将月度工资额捆挂考核，结合岗位职能，根据岗位特点和市场业绩制订每个岗位员工的绩效考核目标，分细条目，量化分数，根据完成指标情况打分进行绩效考核。本办法的制定，充分体现“岗位靠竞聘、薪酬靠绩效”的管理宗旨和按绩效分配的原则，大大调动了广大员工积极性、主动性和创造性，把分公司的经营压力切实有效的传递到每个员工，为全面完成2011年各项经营指标奠定了良好的基础。
