为进一步降低宽带用户故障申告率和流失率，提升本地缆线运用质量，保证宽带业务的健康快速发展，在网运集中整治的基础上，从11月份始到年底开展为期2个月的模块局基础台帐规范整理活动，采取以下措施，确保活动扎实有效的开展。
一是成立机构，强化领导。成立以总经理为组长、分管网运副总为副组长、网建部经理和各分局长为成员的活动领导小组，负责活动的推进、指导、监督、检查、考核，确保每项工作落到实处。
二是拟定方案，细化工作。根据网运整治标准，制定周密详尽的活动方案，对配线架、DSLAM端口、主干电缆、分支电缆等网运重点整治，并做好详细的台帐，根据用户发展情况，及时更新台帐，确保台帐管理准确无误，提高维护能力，提高宽带故障处理速度。
三是强化考核，确保实效。活动结束后，分局对模块局整治情况进行全面总结，并将电子版台账发到网建部，领导小组组织全面验收，达标的模块局给予一定的经济奖励，不达标的模块局责令限期整改，并扣罚绩效考核工资。将模块局台帐管理纳入分公司每月的综合考核，建立长效机制。
通过基础台帐规范整理活动，力争使各模块局台帐整理清晰，做到台帐准确、配线架整洁，推进网运基础管理工作的规范化、标准化。
