菏泽铁通为进一步做好市场经营工作，再创佳绩，再铸辉煌，于7月12日组织召开了上半年经营分析会议。认真总结经营工作先进经验，诚恳查找存在的问题，探索创新下半年的经营工作思路，统一思想，树立信心，落实措施，努力开创经营工作新局面。着重从以下四个方面抓好落实。
一是强管理促经营。扎实推进规范管理工作的开展，提升机关各部门的管理能力和服务水平，对经营单位严格管控，指导分局业务的拓展，保证市场经营工作的顺利开展。
二是查原因抓整改。从基础管理、思想观念、责任意识、服务意识和市场应变能力等方面查找影响市场经营工作的因素，深入分析，查找原因，制定措施，落实责任，认真整改。
三是优客服升感知。加强客服坐席人员、营业员、装维人员的培训，提高客户服务素质，改善单一的电话回访服务，不断优化客户服务结构，提升用户感知度，提高宽带续费率。
四是抓网运 提支撑。抓好网运基础管理和集中整治工作，深化IP城域网整治，加快LAN用户改造，努力提高网络支撑能力，为宽带业务的快速、健康发展提供有力支撑。
通过召开下半年经营分析会议，狠抓重点工作，明确发展思路，理顺工作关系，为下半年的市场经营工作奠定良好的基础。
