为充分发挥3G业务的核心竞争力，进一步强化3G对整体业务发展的拉动作用，日前，山东寿光联通3G会战正式启动，从五项工作入手，通过科学实践，创新思路，完善发展渠道，进一步明确3G业务发展的重要地位和刚性要求，即利用一切资源，全力、全速开展3G业务发展工作，确保下半年发展6777户的目标。
山东寿光联通结合当前自身业务发展实际，对3G市场推广进行了科学分析，制定了《寿光联通2010年下半年3G业务发展实施方案》，突出优势，弥补短板，把着力点放在管理保障、渠道建设、考核标准、宣传推广、灵活优惠五关键大环节，有针对性地提出了详细发展规划，这五项措施同步确定了寿光联通3G业务发展的基调。一是成立总经理为组长的3G业务发展领导小组，并从本部员工中选取销售能手，组建10支共计30人的3G专业营销团队。二是科学出台调度、保障措施，重视发展和挖掘自由渠道和社会渠道的主体作用，明确下半年3G业务净增6777户的发展目标。三是严格3G用户维系工作的绩效考核标准，确定年保有率达到50%，月保有率不低于90%的目标。四是进一步强化3G业务的宣传工作，通过宣传材料、暑期活动、短信通知、寿光信息港、网格化等多渠道、多形式开展宣传活动，力争用户的认知度实现大的提升。五是结合公司各项业务发展实际，加大优惠政策，灵活各项和约计划的担保方式，通过不同终端选择和多样化用户套餐优惠，不断降低3G门槛。
为保证五项措施落实到位，寿光联通市场部牵头，每个单位、营业部分别制定了长期和短期的发展目标，签定责任状，确保每月一统计、每周一调度。每天一总结。另外，该公司还将对全员分期、分批开展3G资费政策、3G终端补贴政策、3G无线上网卡产品、3G暑期促销政策、3G其它优惠政策、3G产品卖点六个方面的培训，确保当地3G业务有力、有序、有效发展，实现较大突破。
