为总结上半年各项工作，理清下步业务发展思路，力争实现新的突破，日前，山东寿光联通组织乡镇营业部主任、各部门负责人召开工作会议。着重对上半年3G、渠道、宽带业务、融合业务等发展情况进行了科学分析，突出优势抓突破，查找不足改短板，明确下步发展目标。
会上寿光联通突出优势业务，着重从关键环节入手，在弱项短板上下工夫，明确三大基调。一是会议确立3G业务仍是下半年发展重点，紧紧围绕全员营销、资费优势、社会渠道、集团客户、绩效考核、终端补贴等工作，将八大短板变为着力的“抓手”，进一步解放思想，做到有的放矢，力争掀起新一轮3G业务发展的高潮。二是渠道建设方面，切实树立“渠道为王”的思想，不断建立、完善“代理渠道为主、自有渠道为辅”的发展新模式，调整思路，进一步明确各单位在渠道建设中的职责，科学规范佣金标准和发放模式，同时强化自有渠道营销，特别对市区两个主营业厅的销售能力提升确定刚性标准。三是提出各单位特别是网运等部门进一步转变观念，在节能降耗的前提下，为营业前台和营销部门提供可靠支撑，鼓励各单位坚持深入基层，以为基层单位解决实际困难为目的，将工作落到实处。