为增强企业核心竞争力，建立适应市场经济发展的用人机制，山东高密联通在年初已进行的全员竞争上岗的基础上，进一步深化和优化人力资源配置，明确岗位职责，提高工作效率，在定编定岗和岗位描述的基础上实行全员竞争上岗，逐步建立起以岗位管理为中心，干部能上能下，充满活力的选人用人机制。
为充分整合资源，理顺管理体制，强化流程管理，提高工作效率，建立起以市场为中心，以客户为导向的组织机构，高密联通按照省、市公司关于规范县级分公司现行组织机构设置及人员配置的要求，结合本公司实际，在公司范围内实施了全员竞争上岗。
为保证该项工作的顺利开展，公司本着公开、公平、公正、竞争、双向选择、择优聘用、统一领导，民主集中制的原则进行。公司成立了以总经理任组长的全员竞争上岗领导小组，负责整个竞争上岗的组织指挥、监督指导和协调工作。整个竞争上岗工作分为宣传发动、报名自荐、资格审查、述职演说、民主测评、竞争答辩、结果公示、确定岗位等八个步骤进行。为保证结果公正，还邀请吸收了职工代表对竞聘现场进行全程监督。通过竞争，将有一批优秀员工走上新的工作岗位。
