为通过员工考评制度，最大程度地发现和利用人才，助推员工能力提升，最大限度地实现人生价值与企业远景目标，近日，山东高密联通根据上级公司关于综合考评工作的有关要求，结合本公司实际和定员定编定岗等工作实施，在公司范围内认真组织开展了员工年度综合考评工作。
他们对公司管理序列人员，主要从KPI、贡献度、胜任度和公信度等方面进行综合评定；对专业序列人员，主要从KPI、胜任度和职业道德等方面进行综合评定；对各单位主要负责人，主要从业务发展、经营业绩、团队协作、作风形象等方面进行综合评定。考评方式主要由公司领导、综合部人力、党群、纪检、工会等相关人员组成考评小组到各单位听取述职、组织考评，采取无记名填写纸质测评票的形式进行。述职的主要内容是2010年度主要工作情况、工作业绩及存在的不足。考评程序是组织召开综合考评动员大会、民主测评、结果确定和反馈。目的是对员工的业务能力、综合素质进行考评、鉴定，以能力定岗位，并将考核结果作为岗位调整、人才选拔、培养等工作的重要依据。工作中他们高度重视，精心组织。在考核过程中坚持实事求是的原则，做到客观、公正、公平、公开、真实可靠、突出业绩、注重全面，收到了较好效果。
