时值年末岁尾，公司年度经营发展等各项工作已到了攻坚、冲刺和扫尾工作，按照上级公司安排，近期还要完成年度员工综合考评及定岗定编、竞聘上岗等机构改革。为有效地促进企业全面工作提升，山东高密联通针对当前时间紧、任务重的工作实际，精心运筹、合理安排、认真组织、与时俱进，做到了经营发展与改革工作两不误。
为进一步深化劳动用工制度改革，建立“人员能进能出，岗位能上能下，收入能升能降”的用工机制，加快建立现代企业制度步伐，不断提升员工队伍整体素质，实现劳动力资源优化配置。日前，高密联通在搞好经营工作的同时，将机构改革和定岗竞聘作为当前的重中之重，精心组织、统筹安排，本着充分融合资源、理顺管理体制、强化流程管理、提高工作效率，建立以市场为中心，以客户为导向的组织机构这一指导思想，将公司组织机构设置划分为市场前台、后台支撑和综合管理三类，并将员工进行有效配置。围绕机关、后勤人员适度从紧、人员配置向营销、维护等生产一线倾斜，以有利于理顺职责，有利于提升业绩，有利于提高工作效率的原则进行。人员总数和部门、岗位人数已由上级公司根据单位通信收入、网络规模、岗位职责等因素综合核定，下步将根据上级公司批复的机构定编实施方案执行。
为确保此次机构改革和定岗竞聘工作的顺利进行，公司成立了以总经理为组长的机构改革和定岗竞聘工作领导小组和办公室，经多方征求意见，向市公司提报了定编定岗工作实施方案，方案对机构设置、定岗定编、岗位职责、基本条件、任职资格、方法步骤等做了详细说明。为动员广大员工积极参与到该项工作中来，他们把整个机构改革分为宣传动员、综合考评、定编定岗、述职演说、资格审查、报名自荐、民主测评、竞争答辩、公示结果、确定岗位等工作步骤进行。为确保整个竞聘活动的公正、公开、公平，他们还专门邀请员工代表全程监督各个环节。目前各项工作正按计划有条不紊地稳步推进。
当前正值年末岁尾，他们在认真组织搞好年度考核和机构改革的同时，切实加强了经营工作，确保安全生产和年度经营目标的实现。
