平顶山分公司在“活力班组”创建中，以“四化”做为创建目标，高起点、高标准将移动代维班组建成“活力标杆”班组。
管理流程化。在移动代维成立之初相关规章制度不完善、业务流程不科学的情况下，从规范基础管理入手，采取边干、边摸索、边建立的方式，先后出台了《代维故障管理办法》《驻地网维护规程》等11项制度，做到有章可循。
列队讲评制度化。移动代维每天利用晨会进行列队讲评，特别对所发生的疑难故障，在会中做到共同分析，让大家从讨论中得到经验，提高技术水平。
技能考评常态化。维护人员每月参加由移动公司组织的业务考试考评，将综合成绩与员工绩效工资直接挂钩，通过严格的考试、考核大大激发员工学业务、提技能的自觉性。
分配公开合理化。在绩效工资二次分配中，重新修订了员工绩效工资二次分配办法，并组织全体员工学习讨论签字通过后实施，内容体现公正公开、多劳多得、奖勤罚懒，使员工的干劲更加十足。
通过活力班组创建，为大家创造一个舒适、温馨的工作环境，亲身体验和感受到活力班组建设成果，使团队的凝聚力和工作激情得到进一步提高。
