进入三季度以来，河南平顶山铁通在公司范围内积极推行管理人员末位“问责淘汰”制度，大大提高全体管理人员的执行力，确保各项经营任务全面完成。
由于市场竞争加剧，加上个别员工存在喘口气、歇歇脚的厌战思想，导致市场发展出现下滑局面。分公司结合实际，在落实“三干、三为”理念的基础上，大胆推出管理人员“末位问责淘汰”制度：即每天在晨会上通报各经营部业务发展情况，对业务发展处于最后二位的经营部，经理要陈述业务发展落后原因，说明解决问题办法和下步经营发展具体措施等。对当月综合完成率低于75％经营部经理实行戒免2个月；在月度干部测评中，对连续两个月基本称职者以及市场发展处于最后位次者，责任人将被就地免职。
截止目前，共有7个部门负责人接受了质询、有3个经营部经理受到免职处理。被问责、免职的经理能够认真查找落后原因以及存在缺点，采取有效措施，较好地解决了制约发展的问题，提高了自身素质。
