自“活力班组”创建活动开展以来，平顶山铁通坚持“抓外美重在强内实”，完善并落实各项管理制度，使现场班组管理工作走向制度化、规范化轨道。
平顶山分公司制定了班组建设工作规划，完善和落实各项管理制度，并将活力班组制度汇编成册下发到各个班组，不断提升现场班组建设管理水平，形成班组建设的长效机制。在抓好班组长队伍管理素质提高的同时，坚持“每周一题、每月一课、每季一考”的培训制度，使员工业务技术和综合素质有了明显提高。落实干部包保制度。机关全体干部每月保证三分之一时间，深入所包保的部门，认真查找管理中存在的不足，拟定具体工作措施，帮助经营部解决经营以及管理中存在的具体问题，真正把“活力班组”建设工作落到实处、抓出成效。
