盛大文学的优势是懂得如何制定微支付规则，其次有整个盛大视频、游戏平台作为推广渠道，更容易让产品抵达付费用户。汉王的营销体现在多年对数码产品卖场的渠道优势上—但我们知道Kindle不是简单的数码产品
07 中国市场优势
盛大文学此前“立体版权”计划使其在电子版权占有上有微弱优势；汉王则几近空白。传统出版商如中国出版集团则希望涉足全部产业链；另有万榕书业之类的规模较小的出版社则在尝试新的版权营销方法
08 出货量
9月28日Bambook正式发售，预期今年内出货10万台。而依靠多年积累的数码产品销售网络，汉王是目前出货量最大的硬件服务商。但在Bambook999元定价的冲击下，汉王销售量增长很难保持预期
C 单打独斗的“死”法
01 盛大文学
试图覆盖全链条。长远看，盛大文学可能重蹈当年盛大的“盒子”覆辙，当年是代广电系统做事，做的是现在“三网合一”的大买卖，20条意见出台之后，则是又在出版业越俎代庖。更何况利润模式不明朗，盛大愿意追加投入多长时间也是问题
02 汉王
终究还是一个数码产品生产商，沦为电子阅读器里的路人甲。电子阅读器并不是选择种类越多越好的电子产品，如果没有竞争力强大的内容平台支撑，它扮演的角色很有可能是“非苹果系列的mp3”
03 中国出版集团
在20条意见的基础上，中国出版集团可能成为一个领军人物，但也可能因为非自主进入硬件终端市场耗用过多资源，且短期内依然面临如何协调各类电子版权资源以及与既有力量合作的压力
04 民营出版公司
版权极其分散，只有磨铁以1.03%的市场份额排进前10位，单打独斗的结果就是死于“已经死掉的唱片业”模式：如果只能扮演内容供应商的角色，他们会像现在的唱片公司一样失去主动权
05 卓越亚马逊
成为一个越来越尴尬的存在。Kindle迟迟不来中国，卓越变得更为被动了：它甚至找不到一个合适的合作方。如果当当具备了版权平台上的竞争力，卓越与出版社的谈判优势会大大削弱
D 合作生存的可能
01 盛大+汉王
