只是大家真的不在意屏幕的大小吗？手机阅读打发时间当然可以，但看书学习可不光是打发时间的事。
继续等待戈多
回到图A，亚马逊这个笑脸意味着一整套体系，从知识分享的理念、平台建设和技术应用缺一不可。别忘了，这还是一家硅谷公司。仅在那家名为Lab126的神秘硅谷实验室里，就有至少1000人为亚马逊工作。核心人物很多来自Palm、苹果和摩托罗拉。Lab126甚至可以研发任何能扩展亚马逊数字内容版图的消费性电子装置。
没有强大对手，这里只会是个小市场。
当然，还剩一个从未被谈论的市场：教材。把电子阅读器塞给那些孩子们，既环保又能培养未来读者。但这是中国图书出版和发行的真正命脉，既得利益者会舍得这块市场吗？想想而已。
A 为什么Kindle会成功
01 生产研发
有1000个人为研发Kindle的亚马逊下属公司Lab126工作，核心人物很多来自Palm、苹果和摩托罗拉。其中有20个高级软件工程师和4个工业设计师，总裁Gregg Zehr曾是Palm硬件设计副总裁
02 品牌
1995年亚马逊诞生，杰夫·贝索斯发明了一种更有效率的购书方式，之后又将之变成了网上沃尔玛。12年后，贝索斯用Kindle这个名字让电子书成为新趋势
03 平台
亚马逊的策略与苹果的iTunes很像：令人炫目的设备后隐藏一个野心勃勃的商业模式。现在亚马逊提供超过60万种电子书、杂志以及博客订阅，覆盖80%电子书销售市场，Kindle硬件是否盈利还是秘密，但贝索斯承认已在这个平台上有所收益
04 版权分成
今年6月起，亚马逊开放Kindle第三方平台，在去除每本图书不到6美分的邮寄成本之后，亚马逊将向图书作者或出版商支付销售价的35%，但后者所提交的电子书定价必须在2.99~9.99美元之间
05 规则制定者
亚马逊曾被出版商视为与iTunes无异的掠夺。9.99美元的低价曾让Kindle在最短时间内占据最大市场份额，目前这一数字是80%。第三方平台开放后，参与者35%的版税相对于目前美国平均15%的实体出版版税更富有吸引力
06 营销
