在巴诺书店的NOOK和iPad威胁下，亚马逊已经把Kindle铺进百思买和Target。Kindle上超过一半的畅销电子书都提供免费版本以刺激付费下载，另有Search Inside平台让出版人和作者自主推广作品
07 中国市场优势
子公司卓越亚马逊客户目前覆盖了90%的中国出版公司，大部分合作时间在10年左右，在电子书版权谈判上占有更多优势，尽管它们宣称现在并不准备这么做
08 出货量
尽管亚马逊把Kindle和电子书销售额视为机密，但巴克莱投资银行的分析师预测今年Kindle能卖出500万台
B 链条上的中国公司
01 生产研发
盛大成立果壳电子专责Bambook的开发，后者工业设计为本土设计公司洛可可；依托既有的笔迹输入及手写识别技术，汉王目前拥有市场上最丰富的产品线。而Bambook同样采用了E-ink技术，在屏幕显示上趋近于Kindle。但两家在软件开发上皆处弱势
02 品牌
自2009年下半年产品上市，汉王“电纸书”几乎成为电子书的代名词，在终端消费市场有先发优势。而覆盖国内大部分文学网站的盛大文学培育了习惯为阅读小额支付的读者群
03 平台
目前有汉王书城和盛大文学的云中书城，后者相应后台数据对所有出版商、硬件商和读者开放。目前90%为网络原创文学，10%为传统畅销书。另外大型出版集团如世纪出版、中国出版集团也试图复制亚马逊模式，但它们的优势可能只集中在有限的电子版权资源上。如果未来介入电子版权的话，当当前期积累的平台优势不容忽视
04 版权分成
出版公司依然掌握大部分实体和电子版权，但资源分散。除了卓越，当当最有优势与各家出版社谈判，但它们表示目前尚无类似计划。盛大以并购扩充版权资源，并计划与出版社沟通洽谈畅销书电子版权。汉王则试图以“二八分成”吸引更多的出版商。但还有一个不确定性在于，精明的作者现在已经习惯于保留电子版权—通过谈的方式。太分散，成本高昂，只能寄希望于平台上的自助分成
05 规则制定者
盛大试图扮演这个角色。目前它们决定让出版社自主定价，且利润以出版社三盛大七的模式分成。相比之下，汉王提出二八分成，自己仅拿二成
06 营销
