如何实现电子商务与传统商务的整合？
我国著名的电子商务专家梁春晓先生讲到：“不论从中小企业的外部、市场的电子商务应用，还是从内部的信息化应用来看，这几年发展趋势都是从分散走向整合。”这是一个必然的发展趋势，包括高绍华、徐剑在内的国内许多电子商务研究专家已经认同了这一点。
在我国“技术拉动型”的电子商务独立传统商务，分别经历了电子商情、网上撮合、和电子交易三个发展阶段，于信息技术的快速发展而不段完善，又在传统商务推动下，进行变革。
博科IT资深顾问认为，企业在发展电子商务同时必须统筹规划内部信息化建设，如果缺乏信息规划，很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高而收益低、风险高等问题。所谓“预则立，不预则废”。企业信息化建设必须以业务为主导。以业务为主导意味着应用必须是业务的而不是技术的，项目建设应以业务部门为主。目前信息整合共享，信息也业务高度融合已成为信息化发展的趋势，作为企业的信息化部门一定要把握这一趋势。
在实现两者融合时，传统商务的信息化（ERP）方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块，电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，把两者的这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，可以称之为融合系统。融合系统要为今后模块的扩充留有接口。它以供应链管理软件为核心，帮助中小企业将内部业务和上游供应商、下游分销商/客户链接成为一个完整的供应链条，将管理从提升企业内部效率拓展到提升整个供应链的效率。中国ERP资深顾问王颐中在系统实施中指出。
由谁牵动电子商务与信息化的整合？
在数据共享的基础上，实现业务流程和企业资源的整合，有效传动电子商务和信息化两架马车的能量，势必导出由谁牵动这个缰绳？
撇开人力财力技术的约束，由企业主体本身来主导信息化的缰绳，从社会资源配置效率上看是不科学的，存在太多的资源重复配置的问题，因此，信息服务提供商责无旁贷肩挑这份重任。当前，软件产品品类众多，在特定的职能领域内对企业组织提供了强大的支持，在每一个职能部门内都有相对成熟的产品，但是还没有哪一家服务商能提供企业管理前后、上下、内外的所有系统支持，直接导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高等一系列问题。
企业渴望的解决方案是一种产品解决所有问题，并且能够应业务快速准确地调整，摆脱对技术提供者的依赖，保护企业数据的安全，充分实现自主驾驭电子商务与信息化。为此，博科资讯十年磨一剑，耗资数亿打造出来的管理应用平台自动生成系统MAP的出现，实现了网站及内部信息化系统的综合配置，基于流程开发的思路实现用户的真正自主。
MAP如何一体实现电子商务与信息化？
一位中国工业与信息化部信息化推进司领导称这种平台式的信息化解决方案借鉴了海上霸王航空母舰战斗群的思路，可以根据项目需求任意搭配攻击武器、组织战斗群。
MAP平台是一个管理软件自动生成系统，以数据、表单、流程、报表为单位，可视化零代码的开发模式，是软件开发的一次标新立异而又成功的实践。又是面向熟悉业务的管理者程序开发语言，其自主配置出的软件犹如企业的皮肤，它能够随着企业的成长而自然伸缩，具有无创伤、无二次开发成本、按流程或项目配置等特点，不像其他的软件还需要做外科手术。
