用户个性化需求的满足是企业管理软件制胜的法宝，博科资讯在实施时为大赛璐提供的个性化服务可圈可点，这也正是博科资讯MAP在大赛璐成功实施的关键所在。
大赛璐副总经理布田贤治有感而发：“通过博科MAP配置的myERP，公司将本身的个性化需求基本都实现了，这是我们以前不敢期望的。不仅加强了先进的管理理念，使公司无序粗放的管理，变为有序精细化管理，而且极大的降低了成本、费用，提高了企业的盈利水平；ERP提高了公司整体工作效率，在市场竞争中反映迅速，提高产品在市场的占有率和销售额。”
上海博科资讯股份有限公司总裁沈国康充满激情的说：“我们就是要做别人做不到的事，我们做软件就是要满足客户的需求，这才是我们一直在做的事。”
大赛璐在塑料行业创造出骄人的业绩，大赛璐总经理回应：是信息化赋予了我们企业强大的生命力；同时，也是信息化缩短了我们与世界的距离。
大赛璐的信息化之路
上海大赛璐塑料工业有限公司是日本大赛璐化学集团在上海独资的改性树脂生产工厂，占地面积26000平方米，复合生产能力 7000T/年。总公司大赛璐化学集团注册资金362亿日元，营业额1964亿日元，是世界有名的超大型跨国企业。上海大赛璐塑料工业有限公司主要负责在 中国地区内的生产、销售、以及进出口业务。
大赛璐不是一所年轻的公司，有着对应各个时期的市场需要，开发阻燃ABS树脂及ABS与各种工程塑料合金材料的历史。拥有细致，快捷的技术支持，可以根据材料提案满足客户的需求。同时进行独有的机械性材料的开发，积极地向客户提案引领世界潮流的产品，采用改性技术的产品等等。上海大赛璐塑料工业有限公司作为日本大赛璐化学工业株式会社的独资企业而设立，并于1996年1月开始投料生产。
大赛璐是一个发展比较成熟的外企，从96年至今已有12年的历史。大赛璐的管理层对于信息管理是比较敏感，在日本本部公司在几年前就已经花费10多亿日元来开发和使用ERP 管理系统，经过几年的使用，日本公司已经适应并认可ERP 系统。 而在上海的大赛璐分公司也在两年前开始使用起用友的ERP 财务软件。
信息高速路的建立，使大赛璐得到了空前的发展。然而，随着市场竞争的激烈和生产规模的扩大，企业的生产经营形势也越来越严峻。原有的粗放式管理模式已经无法满足现代企业的管理要求。企业内部资源缺乏合理配置；信息沟通不畅、产供销脱节，库存资金占压严重，企业成本核算缺乏科学依据，监控难度增大，成本控制收效甚微，对全国各地的销售子公司以及异地产品库存和资金的控制无法有效进行。
对于ERP，大赛璐公司已经不陌生了，而公司本身也打算在其他部门使用ERP管理软件，并打算自身开发ERP 软件，但是毕竟本身自己不是软件公司，请来的软件开发人员也不能实现所需功能而只能暂时搁浅，随着管理模式的变化，大赛璐的信息管理需求越来越迫切。
大赛璐“情定”博科资讯
大赛璐在当前的发展阶段存在管理模式落后、信息传递不通等管理上的不足，为了达到更高的管理要求，提高企业的核心竞争力，公司决策层决定上ERP管理软件。哪家供应商的软件可以帮助企业真正实现内部物流、生产管理、进出口管理、预算管理及智能分析的集成，实现有效节约原料成本并能适应供销繁多产品种类的管理手段，实现企业的高效管理，是上海大赛璐塑料工业有限公司在进行ERP选型考虑的核心内容。
大赛璐选择软件公司的时候，通过多方洽谈和磋商，最终博科的MAP平台从金蝶、用友、新中大等竞争对手中脱颖而出，与上海大赛璐塑料工业有限公司签约。首先，博科公司自身有一套先进和科学的进销存管理模块，而博科软件公司对于自己的特色功能前也有自己独特的解决方案，经过产品稳定性、可配置性、灵活性和适应性等多方面的评比，这些条件使得大赛璐公司最终选择了博科资讯MAP。作为合作伙伴应用先进的管理思想与规范的管理模式，以进、销、存为核心，以物料管理为基础，综合了公司管理部、生产部、物流部、进出口贸易部、财务部等多个部门的整体的博科MAP系统，正在双方项目组的共同努力下进行实施工作。
