从最初的"万能"论，到随后的"无用"论和悲观论，经过二十多年的发展，中国企业对ERP的认识日趋理性。越来越多的企业选择了ERP，并从中受益。但很多企业还是发现，ERP带来的效果和预期的反差还是很大。
是什么造成了如此之大的反差？究其原因，一切可能还需从ERP的实施、升级与市场的发展变化入手来分析。ERP发源于欧美，建立在一套完善的管理理论、流程的基础之上。但是，中国很多企业管理基础薄弱，业务流程比较特殊，因此，ERP初来到中国时普遍"水土不服"。随后，一股本土化的浪潮开始席卷ERP市场，并造就了一大批本土ERP软件制造企业，以及本土ERP实施公司。本土软件厂商对本地企业的需求把握得更到位，成本也控制的更为理想，正是这个背景，成就了民族软件公司用友从财务软件向管理软件的成功转型，也在中国的企业信息化中掀起了一股ERP普及的浪潮。
一场席卷全球的金融和经济危机，让中国的企业意识到，他们正面临一个战略抉择的关口，迫切而关键。订单压力凸显，原材料价格大幅波动，资金紧张，风险控制能力不足等一个个关乎企业生存的问题，让每一位企业的老总不得不思考：我们该如何应对这场危机？如何在危机的时候，使自己的企业能够规避危险，抓住机遇？
近日，计世资讯联合清华大学经管学院对100位企业家的调查表明，企业"转型升级"正成为企业管理者们的热点话题。"这场危机无疑让我们看清了一个事实：从产业链上游发达国家刮起的寒流，使处于产业链下游的中国企业生存环境巨变，外贸依存度超过70%的中国经济决定了我们会因为别人打喷嚏而感冒。从企业层面看，从价值链低端的产业地位向价值链中高端突围的‘升级'，从来没有让企业家们感觉那么迫切而重要。"计世资讯总经理曲晓东对调查的结果这样分析，而企业转型升级的背后，对企业ERP建设提出了更高的要求，企业的ERP建设如何适应平台升级、应用升级、管理升级三大升级，正成为企业家和CIO们迫在眉睫的任务。
市场机遇似乎再次垂青了用友。今年年初，用友强力推出U9，作为定位于"中国企业商业创新平台"的中高端管理软件产品，U9是全球第一款完全基于SOA架构的的管理软件产品，面向大中型和中型制造、流通、服务等企业，以"实时企业，全球商务"为产品理念，支撑企业全面应用，包括供应链、制造、财务、成本、质量、资产、服务、人力资源、协同、知识管理、门户等多个方向和多个层面，支持多组织、多地点、多账簿、多语言、多会计制度。面向组件化的应用模式，使得用户可以根据需要选配、组装出适用的个性化系统。通过配置调整，可以使系统适应业务流程和商业模式的变化，实现企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，建立敏锐的商业洞察力与快速的反应力，真正实现随需而变的管理智慧。这个产品设计思想和市场定位，跟金融危机下中国企业转型升级的迫切需求，不谋而合。
企业自身发展和市场环境的改变，让企业对ERP需求也有了根本的不同。站在日益国际化的大背景下，中国企业迫切期待新一轮的ERP实施升级，并从中获取成长的、参与国际化产业链的力量。与此相对应，中国ERP市场，将迎来一个全面的升级时代，而用友U9也许正是这个升级时代的"弄潮儿"。
