通信世界网(CWW)2月17日消息 近日，山西省铁通太原市分公司从三个方面着手强化经营管理，确保完成各项经营任务指标。
一是解放思想，与移动协同发展从近处着手。分公司提出，在当前形势下，与移动的协同发展要跳出原有的思维模式，协商多业务、多形式合作模式，尽快产生效益。
二是节支降耗，降低成本从细节着手。严把各项费用支出的审核关，从严卡控成本性支出。并加大考核力度，对支出较大的能源、维护等费用等实行动态管理，由于管理不擅造成的成本支出异常，实行问责制，追究管理人员责任。
三是凝心聚力，再鼓干劲从员工着手。分公司领导班子、包点干部从17日开始，深入区域一线，与员工面对面沟通交流，向员工讲明形势，明确任务，稳定员工队伍。同时通过职代会员工提案的征集工作，鼓励员工积极参政议政。
