为做好秋、冬季节的市场工作，日前，新乡铁通结合实际，依靠调控市场考核和加大市场营销宣传，保证了市场的稳步发展。
在调控市场考核方面，新的考核标准在原有基础上，重新对涉及各项任务指标的完成率、奖罚系数进行了调整，尤其是对于一线经营部在任务指标考核上细化到点，明确到量。而对于机关包保干部及所在部门人员，也增加了考核范围，其奖罚系数直接与所包保的经营部挂钩，从而形成了全员参与，人人有指标有压力的工作氛围。
在营销宣传方面，新乡铁通一方面面向市场及时制定和推出了适合不同消费者口味的套餐系列。另一方面在公司统一宣传的基础上，要求经营部依靠社区张贴宣传海报、营销人员散发宣传单、悬挂横幅、摆摊设点以及客户经理一对一电话营销、上门回访等方式，把宣传的触角覆盖到每一个区域，提高营销宣传工作的广度和深度。
新乡铁通两项新措施不仅对提高全员参与市场发展、激励员工工作积极性起到了促进作用，而且对市场的发展也起到了积极的推动作用。