在这一背景下，中兴一旦有一寸土地涉及毁林都会带来不小的麻烦。一方面，中兴会被迫退还一部分土地；另一方面，中兴不得不付出一些赔偿。因此，中兴面临严重的公关危机。
如果中兴不能很好地处理这些公共问题，当地错综复杂的情况就会成为中兴能源海外种植计划最大的障碍。即使中兴能源能实现种植计划，5年之内中兴能源的棕榈树种植也无法实现产值，5年之后的情况还未可知。
事实上，中兴能源从2012年才能开始盈利。即使中兴能源在印尼和刚果(金)的30万公顷棕榈种植面积，全部实现每公顷5吨棕榈油的最高产量，一年下来总产量达到150万吨——按照国际市场的一般价格，第一年中兴能源可以实现销售额144.9亿元人民币。即使国际市场波动，获利也保持在100亿元以上。
虽然前景正如侯为贵所说的“生物能源将成为中兴未来的盈利增长点”，但与5年达到200亿元的目标相比，还相去甚远。
中兴能否借能源过冬
2003年后，中兴一直没有从寒冬中醒来，越来越残酷的市场竞争，带来一个越来越严峻的现实：一方面没有强大的成熟产品支持网络运作，另一方面原有的市场利润逐渐缩水，无论对中兴还是对华为，前所未有的压力正在企业内部悄悄弥漫。
“2008天津国际手机产业展览会”于2008年6月11日开幕。中兴通讯股份有限公司手机事业部副总经理罗忠生在会上表示：“在通讯产业重组的大背景下，TD产业链上的各家企业正在为大规模入市进行积极筹备，并且中兴通讯已经投入75%的科技研发力量，豪赌中国3G产业。”
小灵通曾经是中兴盘活资产的一招活棋。中兴的小灵通项目在中国二三线城市尤其是农村市场开展得轰轰烈烈。2002年，小灵通销售收入达30亿元人民币，占中兴当年业务收入的1/4强。到2003年，小灵通更是以70多亿元的销售额三分天下。
除了营业额上的贡献，小灵通之于中兴的意义更多在于成功帮助其挺过了中国电信业寒冷的冬天，如任正非曾评价华为电气是过冬的“棉袄”，小灵通无疑曾是侯为贵冬日的“暖阳”。
对于中兴集团来说，能源行业的长远回报以及食用油行业的高回报，是为未来中兴发展保驾护航的关键。这和华为电气之于华为以及小灵通之于中兴是一个道理。如果实现了中兴计划的回报，中兴就可以在3G春天来临前的寒冬成功取暖。
5年以后中兴能源可以每年为中兴集团带来100亿的回报，中兴通讯推行3G标准最需要的，就是足够的现金流支持。
中国发改委曾宣布将在奥运会期间提供3G服务，国内各家企业都等待这一新机遇的到来，但是3G牌照一拖再拖并没有发下来。中兴自2005年以来，每年投入20多亿元发展3G技术。到2008年，中兴集团已经投入近百亿元的资金，在前景依然不明的情况下，中兴的投入依然看不到回报的曙光。
2012年，中兴能源可以每年实现100亿的利润额。根据中兴通讯所占有的持股比例,中兴通讯可以每年获得22亿元的现金流。这为中兴通讯未来发展提供了足够的支持。
根据于涌的计算，中兴海外棕榈种植园的价值在5年内将达到200亿元。中兴能源可以通过募集资金提前预支收益，以缓解中兴通讯日益推高的成本压力。据证券人士分析，依据种植园的价值，从2008年起，每年可以募集到的资金至少为20亿。
由于棕榈树的商业价值可以保持20年左右，中兴的13亿投资也预示了25年的高回报。目前，全球生物能源前景尚未明朗，中兴能源可以在食用油60%的回报下，保持每年100亿的营业额。
年初，殷一民曾经表示，3G牌照还很难预料。3G对于通讯行业来说既是机遇也是风险。13亿的资金如果仅仅投入通讯行业，5年回报之和最高为19.5亿元。在风险面前，中兴把13亿资金投入回报丰厚的棕榈种植业，也是分散企业风险的明智之举，近百亿的回报值得保守的侯为贵去冒险。
