2.4稳健的发展战略
由于业务规模与资本实力较小，公司在发展战略制定上采用了较为保守的稳健策略。主要体现为两点：其一、以自我积累为主，缺少对外并购。公司目前的业务线，无论是2G还是2.5G均是经过多年的技术研发和产品创新形成的。这与部分海外上市的移动SP通过购并方式完善业务线的策略不太相同。其二，公司特别强调现金流的创造和持有。2004年来公司账面上现金流每年以两三千万的规模增加，到2006年底账面现金为8613万，而公司总资产也才1.34。由于移动SP直接与移动运营商结算，现金流丰富并且没有什么风险，而且移动增值服务行业是轻资产行业，每年研发人员支出也不是很大，因此比较容易积累现金流。比较激进的企业会将这些现金流用于对外收购兼并，而稳健的公司则持有这些现金流，直到发现新的业务机会。从北纬通信这两年现金流积累的速度看，可以看出过去两三年新的业务投资机会不多。公司现有业务中，大多数是2004年前积累的产品。而基于3G的产品尚处于研发阶段，还不需要大规模投入。不过，一旦3G进入商用，可能涌现很多商机，积累现金，无疑可以在未来市场中拥有更多的主动权。
海外上市的移动SP，也大多数具有高额账面现金的特点。华友世纪2006年底的账面现金约7500万美元，而其总资产为1.39亿美元，公司IPO后募集的大量现金并没还有很快花出去；掌上灵通2006年底的账面现金为5145万美元，总资产为9815万美元；TOMonline2006年底账面现金约1亿美元，而总资产为4.5亿美元；即使象新浪、搜狐这样的兼具互联网与移动增值服务的新媒体公司，其账面现金也非常多。新浪2006年底的账面现金高达3.63亿美元，而其总资产是5.38亿美元。这种特征，一方面反映出移动SP领域短期内缺乏阶段性的投资机会，另一方面也反映出几乎所有移动SP均在积极备战未来的3G商机。
预计公司完成IPO后，随着资本实力的增强，发展策略上会更加激进一些。
除了增加3G领域的研发和产品推出外，还会进行一些收购。
围绕3G时代的关键竞争领域位置服务业务（LBS）和3G流媒体视频业务进行技术开发；加强营销队伍的建设。计划从2007年至2009年在全国25个省区建立营销团队，巩固和提升“移动168”的市场地位，扩大传统全网业务的市场份额，建立和完善3G流媒体业务产品链；有计划、分步骤的对能够迅速扩充公司产品线和信息资源储备的目标进行收购兼并；根据公司介绍，未来几年收购的领域主要考虑：1、新的产品或业务，能够带来新的增长点；2、上游的内容资源。这是包括空中网、华友世纪在内的运营商IPO后主要的收购领域；3、具有互补作用的业务领域。
3.移动增值SP市场的成长趋势
3.1持续膨胀的移动增值SP市场
中国移动增值服务从其产生开始，便因其服务的多样性和个性化而受到广大用户的欢迎，市场规模增长非常迅速。根据iResearch艾瑞市场咨询研究，2006年中国移动增值SP市场规模达到117亿元，比2005年增长14.7%。近两年移动增值SP市场受政策因素影响增长相对平缓，但随着市场环境的成熟，3G商用和2008年奥运都将对SP移动增值市场有所推进，预计未来几年中国移动增值市场又会迎来一个新的发展高潮。我们估计2007-2008年中国移动增值SP市场将保持20%以上增长率，2008年移动增值SP市场规模将达到170亿元以上。
3.2技术驱动的梯级成长移动增值服务
市场的增长是一种典型的技术驱动的梯级成长。其基本特征是：每一代新技术的出现，都会带来一大批新的业务应用的出现，驱动市场阶段性高速成长；随着老的技术逐步淘汰，原有业务会逐步进入成熟期或直接进入衰退期，但整个市场会在新技术新业务的驱动下继续保持快速成长。
目前，中国移动增值市场处于2G与3G交界的阶段。过去几年，以短信为主的2G业务是移动增值SP市场增长最快的领域。目前2G业务的移动增值SP收入已经达到102亿左右，预计未来几年逐步进入成熟期，但仍能保持持续稳定增长。
因为中国目前阶段的新增移动用户主要是低端的预付费用户，未来中国的移动用户增长还能保持三年左右平均每年10%以上的用户增长率。2G业务还有很大的发展空间，但所占比重会逐步缩小。与此同时，2.5G业务进入加速普及阶段，成为拉动移动增值业务收入增长的一支重要力量。基于IP承载的增值业务，目前商用的主要有浏览类业务（基于WAP）、移动电邮（基于POP3或IMAP4）、MMS、定位业务（基于GPS、AFLT、CELLID）、应用下载类业务（基于BREW、JAVA）、内容下载类业务（包括图片、铃音下载）、手机电视等等，这些业务将会不断地完善功能和优化业务流程并提供更符合用户要求的业务内容。我们预计WAP/MMS/Java等2.5G业务将从2007年开始进入高速发展阶段。
