近日，山西省铁通太原市分公司出台的《2008年经营成本控制规划》中提出，在新的一年中，该分公司将“代理、租用、用料、清欠”四个方面做为经营成本控制的重点，将严控经营成本支出作为一项有力措施，进一步提高投入产出比。
他们提出：在07年对既有各项代理进行清理整顿初见成效的基础上，08年将把重点放在各类新业务代理的合同规范上，通过对代理商的核算、考核，使代理费支出控制在预算范围之内；在对铁通网络已到达的地方将租用其它运营商的电路、缆线、管线资源实行退租的同时，对内坚决清理拆除已退网的固定电话和ADSL端口，对外加大网元及电路出租业务，充分发挥铁通已有资源的利用率。此外，他们将从08年一月份开始，对装机用料实行过程控制、业务控制、结果控制三位的一体的流程卡控；对各局点进行实时的盈亏分析，及时采取缩容、撤并等方式止损减亏；在话费清欠方面，将采取营业网点清欠与专人清欠相结合的方式，力争月清欠率达到98%以上。
