近日，华为公司再次刮起集体辞职风暴。包括华为总裁任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续，再与公司签订1-3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。全部辞职员工可获得华为公司赔偿总计高达10亿元。自此，华为辞职事件风起云涌，牵动亿万人心弦。
对此，业界人士曾表示，华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战，是不得已而为之，是“以主动的方式一次性地解决未来人力资源管理面临的挑战”，是其破财免灾的招数。但在笔者看来，华为只是借助新劳动合同法这一借口，是为其长期人力配置进行充血，从而配合公司全球业务拓展的需要。
华为的高层何其精明，怎会成为《劳动合同法》的试金石？对于新《劳动合同法》华为也完全没有必要对其如此恐惧。其只是借新《劳动合同法》进行人力换血的一招妙棋罢了。
分析此次华为斥10亿巨资为其重新“换血”的做法，符合公司一向行事风格。华为曾有过较大的两次人力资源变革的事件。1996年，以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层“先辞职，再重新竞业”，市场部干部全面“洗盘”，不少干部重新回到普通员工岗位；2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑，在任正非带头下，超过300多名干部主动申请降薪10%，以共渡难关。
2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，曾对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”
2006年，华为实现销售收入656亿元，同比增长45%，其中65%收入来自国际市场，华为正处在追赶国际一流设备商的征程中。保持内部活力、推动创新能力对华为是重中之重，而这也是军人出身的任正非惯用的解决干部管理难题的方式。借新劳动合同法“东风”，转换人才机制，最终加速拓展海外业务，这才是华为之真正本意！
