齐齐哈尔铁通三项措施强化成本控制见实效

2007年11月30日 10:37    通信世界网    评论()    

作 者：王绍华（特约记者）王家英

    为加强成本控制，保证全年成本不超支，中国铁通齐齐哈尔分公司强化科目管理，树立全员节支意识，从年初开始，通过采取三项措施强化成本控制，取得了较好的效果。一是完善了科目负责人成本控制责任制。明确了各项费用支出科目的负责人和限额标准，其中，市场系统负责业务发展材料费、业务经营招待费、业务宣传费；网运系统负责修理费，互联网流量，在不影响市场经营，保证用户正常使用的前提下，根据电信出口带宽进行考核；综合系统负责短途运输、煤水电、办公费、房屋维修费、低值易耗品；人劳系统负责工资、劳动保护等项目。22个科目均有负责人，做到了责任到人，控制到位。二是与电信局绩效工资进行联挂考核。分公司每月对各科目进行分析，特别关注超支科目和预超支科目，查找原因，采取控制措施，保证分公司整体成本不超支。同时，针对年初确定的电信局成本预算执行情况进行月份考核，考核按实际与计划支出进行比较，按月节超金额的40％进行考核。考核兑现结果每月由财务部提供，上报总经理审批，并实行月考核，季度兑现的办法，节超金额的40％与电信局的绩效工资联挂。三是严格控制短途运输费支出。分公司对成本支出的电信局汽车费用进行严格管理，对电信局的机动车辆，根据管辖区域，以月为单位下达油耗计划，实行节三奖一，超三罚一考核标准。汽车的修理费用由分公司统一管理，严格控制了修理费用的发生。由于措施得力，控制到位，今年的前11个月各项成本均有结余，为全年实现成本控制目标奠定了基础。

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