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华为N+1方案成本上升 劳动社会保障局介入调查
2007年11月3日 20:06    新浪    评论()    
作 者:经济观察报 闫薇

    来自华为内部的消息称,截至11月1日,符合“N+1”方案规定条件的员工已经全部完成定岗定薪及薪酬调整,这是华为完成“N+1”方案实施的第一步。

    记者获悉,受到普遍关注的华为人力资源改革行动引起当地监管部门的重视,并已介入调查华为改革事件。

    节约成本说另解

    来自华为员工的消息称,10月份前,华为先后分批次与老员工私下沟通后,该方案已完成第一步。正如本报10月26日报道的“N+1”方案所称:服务期限8年以上的员工工龄将被买断,公司一次性给予赔偿金,然后工龄清零,再与公司签订1-3年的劳动合同;职工也可以选择不再续约;废除现行的工号制度,所有工号重新排序。

    方案规定,1999年12月31日前入职的员工,在10月31日前必须提交辞职申请;对按照以上程序办理的员工,公司给予适当补偿,补偿标准为:

    (N+1)*月薪+(N+1)*上年终奖的1/12,税后计发,其中N指工作年限。

    按照这个标准,华为公司包括任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老也被包括在内,共计将有超过7000名工作超过8年的老员工在此方案之内,华为内部员工估算,华为此次需要为此负担10亿元左右的补偿金,员工与公司签订新的劳动合同,工作岗位基本不变,薪酬略有上升。

    华为官方人士仍然对此不发表消息,记者问及几位华为前副总裁,也表示此问题比较敏感,不便置评。而消息人士告诉记者,华为人力资源部门已向全体员工发布通知,要求员工对此事的具体细节向外界保密。

    此前,外界分析,华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》。事实上,在新《劳动合同法》实施之前,这项在平衡公司与劳动者权益之时,重在保护劳动者权益的法规,使部分公司以节约成本为目的而改革公司的人力资源制度。但研究此问题的专家对华为此举另有看法。

    “节约成本并非华为的主要目的,华为此时实行买断工龄方案,比新《劳动合同法》生效后要付出更多的成本。”上海市中汇律师事务所律师游云庭并认为,其补偿标准远高于劳动法规定的法定标准。“华为对员工还算厚道,选择此时付出赔偿金使员工获得更多。”游云庭律师认为,如果想要凭借此方案规避“铁饭碗”在华为内部形成,也并不成行,那些在1999年之后入职的员工,在3年后、4年后也即将面对签定永久性劳动合同的问题。

    意在梳理复杂用工关系

    既然节约成本、规避“铁饭碗”都不足以支撑华为此番改革的充足理由,华为花重金、又要担负可能破坏企业形象的风险来推动此次改革的目的为何?

    华为人力资源部门向员工发布的解释说,“目前华为员工总数已经超过7万余人,但同时积累了一些问题,比如:母公司、子公司、合资公司、派遣公司交叉使用、聘用主体关系不够清晰,不利于业务运作,根据《劳动合同法》的要求,也需要重新规范,近期慧通、华为通信、聚信、华为服务、安捷信、海思等子公司将进行劳动关系主体梳理。同时,《劳动合同法》对企业与员工签订的劳动合同有新的要求,公司需要对已签和将签的聘用协议重新梳理。”

    “作为非上市公司的华为,在不断成立子公司、开展外包业务以来,人力资源体系复杂、新老员工薪酬矛盾扩大,华为公司总裁任正非早有梳理人力资源制度的打算。”一位业内人士认为,“华为走到今天,靠的是这种奋斗精神和内部的一种永远处于激活状态的机制。在任何前提下,如何使自己的内部机制具有

    竞争力和活力,是任正非一直思考的问题。”

    为激励员工,华为进行了一系列的人力资源制度变革,包括“以岗定级,以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度改革、员工福利和保险保障制度的改革等。其目的是保持企业的活力,鼓励更多的奋斗者努力工作,华为始终强调企业“以奋斗者为本,不让雷锋吃亏”。“华为要努力活着。”

    华为集团也形成了“华为人力资源大厦”的用人理念,也就是:以企业远景战略目标为地基,企业文化价值观为依托(地面),以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系。

[1]  [2]  编 辑:李新苗
关键字搜索:华为  劳动法  辞职门  
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