“假如花了10亿元，最终被劳动部门认定无效，员工之前的工作年限不能归零，华为不得不面对‘竹篮打水一场空’的尴尬。”某外资医疗器械销售总监杨先生认为，“假如有其他企业继续仿效华为这种做法，华为作为始作俑者，似乎也难以走出舆论的漩涡。这些对华为多年树立起来的良好企业形象无疑将构成长久的伤害。”
华为的做法被普遍质疑为是在规避新《劳动合同法》实施的风险，不仅当地劳动部门未认可，国家有关部门也表示，即将出台《劳动合同法》相关配套办法。
杨先生的职业生涯已经辗转民营企业、国企和外资公司。他坦言现在自己的工作情绪变得非常敏感，职场自尊心变得越来越强，“一位有人格魅力的老板，可以让我带着团队浴血奋战，而一个做人不厚道的上司则可以让我掉头就走。”
杨先生认为，华为的做法无论是否是为了规避法律风险，都容易对员工感情造成永久的伤害。“华为之所以能在业内吸引最优秀的人才，老板任正非的个人魅力、企业多年一直塑造的精英文化，这些都是员工的核心凝聚力。然而，当这号称强大的文化在一纸‘无固定期限劳动合同’前，变得如此脆弱时，今后华为的凝聚力还能以什么作支撑？”
智联招聘高级职业顾问郝健却认为企业的沉淀层也可以发挥优势，沉淀层有很多优势：比如人际关系好、专业程度高和熟悉行业等，“企业在进步，而员工缺乏竞争力，停滞不前，就是企业中的沉淀层。通常出现在发展时期较长的企业，发生在供职一个企业年头较长的员工身上。”
企业对“无固定期限合同”谈虎色变，然而调查发现，其实更多人并不愿意躺在“功劳簿”上度过余生。据广东省劳动保障厅门户网的统计，在“你希望的劳动合同期限”网上调查中，回答“合同期2~3年”的有33%，占最多，而回答“无固定期限合同”的有28%。
