他说：“这表明当今的产品主要解决的问题并不能迎合多数消费者的真正需求。这只不过是常规消费电子产品而已。”

“像这样的新领域必须在出现需求前首先被定义。例如，1900年代，除了那时的极客外，没人需要汽车。”恩德勒说。

“现在，由于市场已经被定义，多数人都想要汽车。在iPad诞生前，平板电脑同样是一个没有希望的垂直市场。但多数消费者并不想要智能手表，因为没有一家企业推出真正能吸引消费者的产品。”他说，“你既需要吸引人的产品，还需要能为其创造需求的方式。市场不会因为你开发了产品就自然诞生。”

定义市场机遇

苹果品牌十分强大，它为智能手机创造了需求，还有可能在智能手表市场再续辉煌。

霍维指出：“在iPhone诞生前，消费者对触摸屏手机的需求几乎为零。当时的产品很糟糕，而且无法解决消费者面临的真正问题。”

“苹果的目的是希望通过触摸屏让三款产品融为一体。它将iPod、手机和互联网通讯工具融合到一款优雅的设备中。”他说，“我怀疑苹果今后也将在可穿戴领域采取类似的模式。它们的可穿戴性将成为一项特色，但可以通过一款优雅的产品真正解决消费者的需求和欲望。”(鼎宏)