也就是说，华为认为自己应该做赑屃，虽然在风口上，但是体重极大，扎根也深，不会随风起舞，也不会被大风吹走——诚然，这是华为的DNA，渗透到15万人和组织的各个环节，改起来的成本和风险甚至远大于维持现状。在余承东团队为了自己的互联网手机追赶小米取得成绩时，任正非强调的是盈利能力，是长跑。

赑屃是大禹治水时候被大禹制服的怪物，靠的是背上的大石才镇压下来——华为的强势准军事化管理镇服的恰恰是中国人，乃至所有人身上的惰性、趋利性，这是它的执行力超强的原因。现状这个风口是否足够大，大到要掀翻华为的商业壁垒？没人知道。

三星教父李健熙入院昏迷

除了这个原因之外，有一点也不容忽视：三星教父李健熙突然入院昏迷。

任正非培养接班人的历程并不比三星短，历时十年余。与三星和大多数日系家族企业不同，任正非的子女暂时看起来没有那么强势的接班能力，华为没有李在镕，也没有丰田章男；同时，中国的文化、制度环境，也难以实现美国式的职业经理人接班；对于华为来说，选择的是轮值CEO制度，或者说是一种美、日折中的制度，与美的接班模式略有相似。

郭平、徐直军、胡厚昆都是任正非的身边大将，各有所长。据称，郭平低调，素有谋略，跟随任正非最久，但是颇似军师；徐直军聪明，长于逻辑，最有洞察力，但是个性略显刚烈；胡厚昆中和，擅长协调，颇有人缘，但是决断力存疑。因此，才有了华为独特的轮值CEO制度。

这时候，素擅学毛的任正非，最终选择的是集体领导机制，强调的是战略定力，但集体领导的优势就像他的劣势一样大，特别是谁是核心的问题，华为未定，也不是赛马。

所以，任正非从去年开始，先后接受新西兰媒体、法国媒体等采访，打破不见媒体的惯例，所谓老而破例，所谓者何？当然意不在媒体本身，而在于为华为祛魅——华为的下一届领导人，显然没有那么大魅力，华为需要回归到一家“正常企业”，但是，又不想失去已有的集体奋斗价值观、科学管理方法论、狼性文化。于是，任正非选择了这些一组过渡棋，包括让媒体旁听这些看起来略显奇怪的闲棋。

闲棋不闲。华为正处在盈利的黄金期，在电信设备领域地位稳固，在企业网领域狂飙，在手机领域刚刚找到节奏；回手去处理内部接班人问题，可以比较从容；而稳固价值观、稳固华为的核心竞争力，才是他唯一担心的。

但是，还是那句话，风口到底有多大，无人确知。至少看起来，华为一向遵从的老师IBM遇到的问题已经颇大，正处于逆风之时，除了卖掉X86服务器之外，也要出让芯片业务；而任正非一度学习的日本松下、台湾宏碁，都已经被某一波风口吹得东倒西歪。华为之忧不在三舍之内，但是，退避，或迎击却在当下之时。