2、品牌营销。在曾学忠上任之前，中兴手机80%以上销售依靠运营商渠道，因此在B2C面向消费者营销方面并不充分。特别是去年10月与NBA宣布合作之后，中兴在接下来的时间中在NBA概念上缺乏持续营销活动。曾学忠对此解释称，中兴手机今年上半年主要精力在于产品、内部架构和人员的梳理，接下来很快会密集推出NBA合作的营销活动，并推出新款NBA手机。

3、销售渠道。中兴手机在社会公开渠道销售占比依然过低，与消费者存在距离。中兴计划三年内迅速提高公开渠道和电商平台的手机销售占比，按照2013年的20%占比计算，每年提高10个百分点，2014年目标占比30%，至2016年实现占比50%。具体来说，中兴手机将加强与苏宁、国美、迪信通、乐语等全国手机连锁，以及话机世界等区域连锁的合作，目标2014年核心门店数量从2013年的3000家提高至5000家。在电商方面，中兴将继续加大与京东、天猫等合作力度，并全面推广微信销售平台微品会，增强用户在C2C移动平台的销售能力和使用习惯。

可以看到，在4G产业升级、全球手机市场大洗牌的背景下，中兴手机正在全方位谋求变革。中兴终端自今年上半年聚焦精品战略后，机型减少50%，手机单价上升9%，同时渠道库存下降，赢利能力获得提升。不过对于中兴手机来说，改革和转型的效果还需要下半年市场和用户来检验，曾学忠面临的考验，才刚刚开始。