曾学忠上任半年后，中兴手机向互联网转型正在进入加速轨道。

今年1月，曾学忠升任公司执行副总裁、终端事业部CEO之后，面对的是中国区手机业务业绩下滑、产品规划混乱、过度依赖运营商等众多问题。

曾学忠履新后，立即着手对中兴手机业务进行全面改革，上半年主要动作有：

提升运营效率：统一组织架构、建立渠道部和电商部、建立B2C流程、引入消费电子领先公司专业人士。

客户布局：强化与三大运营商4G终端合作，与苏宁、迪信通建立中兴品牌店，与京东等电商渠道建立战略合作关系，售后服务全国覆盖。

精品战略和用户体验提升：减少40%机型，提升更多资源聚焦精品，强化软件体验，建立32个“星星”手机俱乐部。

在一系列调整后，中兴手机业务变化明显：

组织架构：中兴手机管理结构更加扁平化，全球分为中国、北美、亚太独联体、欧拉非四大区域市场，分别任命吴海、程立新、张树民、阚玉伦为区域市场负责人。吴海之前负责中兴通讯中国区联通业务线，其与联通合作操盘的Blade 880系列引爆了国内3G千元智能手机市场。除此之外，中兴手机并将产品规划、交付、服务都放在一起，以便更快的相应市场和消费者需求。

产品研发：中兴在今年4月接连推出了中兴“天机”、“红牛”、“星星一号”三款4G新品，其中天机单款预约量超过1000万台，天猫承诺报销200万台。曾学忠透露称，今年9月还将继续推出4G新品，不断丰富三大4G产品线。

人员引进：为了弥补产品设计、软件交互、渠道操盘等方面的不足，中兴手机今年上半年先后引进了韩国UI设计团队，其Mifavor 3.2自主ROM的最新版本上已经得到改善。原摩托罗拉移动全球副总裁曹腾年初正式加盟，负责手机中国区的线下渠道拓展。

曾学忠对笔者透露称，中兴通讯近日引入了原黑莓手机设计、安全和软件交互团队，预计从下半年对中兴手机业务将带来明显变化。黑莓从2013年中期开始寻求对外出售手机业务，但由于美国、加拿大等政府部门目前仍在广泛使用黑莓及其服务，因此其被中国企业收购的可能性非常渺茫。在此背景下，中兴手机通过“挖墙脚”方式引入了黑莓核心的业务人员和团队，全面增强了手机团队实力。

增强设计与研发：目前，除了以收购的黑莓加拿大团队外，中兴手机还在中国、德国、美国、韩国设立了研发基地。中兴内部人员表示，中兴旗舰手机未来将突出智能语音、安全等差异化功能，而收购黑莓团队可以有效的提高手机设计与安全方案，特别是西方用户在手机交互使用体验上与中国用户差异明显，黑莓交互团队的加盟将有助于中兴手机打开欧美高端用户市场。

不过，对于曾学忠和中兴手机业务来说，接下来还将面临以下考验：

1、供应链和产品交付。中兴手机今年4月曾发布了三款4G重量新品，但无一例外都在供应链和交付环节遇到瓶颈。曾学忠对此解释称，三款新品的预售远超之前预期，如天机预约超过千万台，这让供应链感到压力非常巨大。而中兴手机之前主要面向运营商订制销售，而在独立操盘的中高端产品上缺乏操盘经验。而自己在上任之后对手机设计、材质、UI、质量等方面上要求更加严格，也在一定程度上延后了新品上市时间。从今年6月开始，中兴手机产能将会得到充分释放。