锤子发布会后，罗永浩与少数几家媒体记者进行了面对面的交流，锤子科技之前没有专门的公关团队，至今也只有一位公关经理在打理，不过做法上比较苹果范，交流都是1到2人，畅所欲言。硬件再发明（公众号:newhard）带着一长串疑问，和老罗交流了2小时。

让我印象深刻的是，老罗的野心之大和之小，大的地方，是藐视一切，要在乔布斯之后，成为下一个颠覆消费电子体验的人，你看到的是一个自信心绝对爆棚的人。之小在于，罗永浩这第一款锤子的预期并不盲目，很理性；如他说，卖30万台，我就赢了，50万台就是大获全胜，100万部，那就是奇迹；他说向投资人保证的是50万部，时间是从销售开始12个月。

以下是核心问题要点：有很多问题也是你关注的，比如如何解决售后、怎样面对方舟子的质疑，看老罗如何作答？

一、为什么想着要做手机？

这是在采访快结束时，老罗回顾起来讲起这背后的过程，大致经过是：2011年底，老罗英语培训学校在经营2年半后，开始盈利，但觉得不够好玩。不过通过此事，让投资人看到的罗永浩一个强大之处是有能力影响大众，但是做的是英语培训这个小众产品。

于是，投资人冯唐建议罗永浩做大众消费品。罗永浩想到的两个方向，一是做像宜家这样的家居产品，另一个是做数码产品，最终他不认为自己做家居产品有什么优势能做过宜家，选择了做手机。

英语培训学校现在已经是罗永浩的副业，由副校长运营，“过段时间，英语培训学校打算就关了”，罗永浩说。此为原因一。老罗也提到另外2点原因来佐证：

一是他说在这之前已经研究了3~4年的工业设计和人机交互，有这做手机的事就成了80%，剩下的是20%是人和技术，只占20%，融到钱就解决了。

二是打算做手机后，开始想和雷军做，在一次不欢而散的面谈后，罗永浩打算自己做。原因，罗永浩说是谈不到一起，他说当时是和雷军、黎万强一起聊，雷军讲了2个小时的战略，和黎万强聊了2个小时的产品，他认为雷军不是个产品经理型的领导，而黎万强是个很好的产品经理。

选择了做手机，中间有没有想过放弃？罗永浩说没有，不过“稍微有点累”，他说。

二、为什么罗永浩做手机，会有这么多人骂？

罗永浩归结为4点：

1）一个英语老师做手机，成了搅局者，所以被骂。

2）一个行业被颠覆肯定是被别的行业的人，业内的人看不惯。

3）看不惯个性张扬的人，这是一种社会现象。

4）由于智能手机这个产品的特点，更受大众关注。

三、锤子手机的核心优势是什么？

看完锤子现场发布，这是我最大的疑问，罗永浩的答案是锤子的核心优势是在系统和软件的体验，“但是很多人对软件无感，他只有等他身边的人都买的时候才会有感。”说到这里，他感觉有些失望。他说不会拿锤子ROM广泛地做适配，因为没事喜欢捣鼓刷ROM的是什么人？是屌丝极客。

那锤子的用户群到底是什么人？罗永浩归结为城市精英、中产阶级、偏文艺偏小资的人群。并认为这和苹果iPhone早期的用户是一样的，希望通过这些用户去影响其他人。

“去年为什么要做一个锤子ROM？就是为了融资，不拿出个东西来，融不到钱。”罗永浩说。他承认这个ROM的成绩表现很惨，装机量从刚开始的几十万，很快下滑到1～2万。但他不认为这说明锤子的思路是错的，反复拿出来佐证的例子是，将锤子ROM里的几个特色应用时钟、秒表、计算器等剥离出来后，单个下载量都在几十万的规模。