京华时报：如今大家都在说互联网思维，你认为对于手机厂商来说，互联网思维的真正内涵是什么？

曾学忠：互联网思维我总结为三个词语，第一是互动分享，中兴作为终端厂商更多的是跟大众分享，未来我们会把中兴研发、销售等整合成一个团队，扁平化地更接近消费者；第二是创新创造惊喜，创新的目的是给消费者带来惊喜，通过你的产品和应用不断使消费者得到惊喜；第三是开放和协作，互联网时代一定是开放的，以往中兴研发比较封闭，现在必须靠近消费者的需求。

京华时报：作为一个“70后”，你怎么去理解“80后”、“90后”的需求？

曾学忠：首先，今后我们无论是管理队伍还是研发队伍，都会向着“年轻化”的方向去靠拢；再者，我觉得青春跟年龄没有直接关系，关键还是你的心态，是不是真正愿意去贴近消费者，例如小米的创始团队，年龄都比我大，因为他们愿意接近消费者，所以他们被年轻人所认可，我们要想迎合年轻的消费群体，我们自己的心态需要真正地发生变化。

京华时报：你的互联网思维什么时候可以在产品上得到体现？

曾学忠：真正大的改变需要从产品规划开始，需要时间。我们现在的新品有了一些变化，但时间太短，改变还不能让人满意。到今年三四月份的时候，我们发布的产品变化会大一些；到八九月份，我们发布的产品会有更进一步的改变；但真正符合新时代的中兴风格的手机，全新流程打造出来的产品，还要等到明年了。

谈手机产品

计划砍掉一半机型

京华时报：未来中兴的手机产品规划是什么？

曾学忠：之前我们在产品上存在一个问题，那就是每年推出的机型太多了，运营商要什么我们就做什么，过多的机型也削弱了我们在每款产品上投入的资源，有些机型最后的销量根本没上去，使得我们整体的竞争优势都下来了。今后我们要砍掉一半的机型，减少款式集中力量做精品，把单款机型的销量搞上去。

京华时报：中兴怎么看待可穿戴设备市场？

曾学忠：我认为可穿戴终端将成为后智慧手机时代的重要商品。这次在美国的CES上，我们也对外展示了我们的智能手机产品“BlueWatch”，这款产品在今年前三个月就会在国内市场上市，希望今年还可以在美国等海外市场销售。

谈未来市场

今年要卖超6000万部

京华时报：你对中兴手机未来的市场是怎么规划的？

曾学忠：今年中兴手机把全球市场分为了A、C、W三个部分，也就是美国市场、中国市场和全球市场，其中，美国和中国市场是我们的重要支点，特别是美国市场，不仅是我们最重要的增长点，这个市场还代表着创新和未来。不过，亚太和拉非市场的前景也非常好，有一些市场刚刚开放，潜力巨大，可以说遍地是黄金。

京华时报：今年中兴手机的销售目标是什么？

曾学忠：去年，中兴手机销售了4000多万部智能手机，这个数字并不能令人满意。今年，我们希望智能手机的销量能够超过6000万部。不过与销量相比，我们更加重视收入，也就是说不是单靠销量取胜，而是提高单款手机的销售价格。中兴希望在三年内能够成为全球第三大智能手机厂商。

京华时报：今后中兴手机的

市场定位是什么？

曾学忠：除了苹果、三星，中国手机厂家大多面临一个问题：差异化。现在对于我们来说是个很重要的机会。我们的方向是，一是持续打造中高端手机，比如Grand Memo、GrandS、Nubia；二是不放弃500元以下手机，因为首先消费者在低端手机领域还有很大的需求；第三，更加专注消费者领域，努力打造符合消费者需求的手机。