但中兴手机一直在营销和品牌建设上落后于对手，在消费者心中的品牌知名度不高。反观同样依赖运营商渠道的后进入者联想，出货量在第三季度超越了中兴。

据悉，中兴智能手机 2013 年出货量预计达 4000 万台， 2014 年全球智能手机出货量目标 6000 万台，预期增长要达到50%，在运营商渠道出货量稳定的情况下，这意味着中兴手机要在开放市场全面开花。曾学忠在微博上说，“我们会在规模和利润方面寻找一个平衡点，顺应市场趋势，稳步前进。 ”

开拓新兴领域

对于新提升的政企网事业部，中兴管理层提出，需要在政企网为核心的 IT 领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。

根据2012年财报，中兴政企业务收入约占全部收入的10%，并且每年都在以的速度增长，处于一个有利的增长氛围。

据了解，中兴政企网业务这几年针对主要目标客户，已经基本完成了圈地，在中小客户上，则主要通过发展代理商来完成。更加垂直化的政企事业部，可以有效地调用资源，为合作伙伴来提供支撑。

而对于中兴发轫的电信设备市场，中兴称将坚持集约化经营，进一步聚焦利润、组织扁平化、提升效率，并且借助国内 4G 招标的契机，从 2G 时代的跟随者，到 3G 时代的挑战者，再进一步成为 4G 时代的领先者，在 4G 设备、 4G 芯片和 4G 终端方面都取得关键突破。

同时，据了解，中兴也将在新兴领域进行战略布局，确立了城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，而在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

提倡互联网文化

从管理学上来说，管理层的思维和风格，会很容易影响到公司员工，从而形成群体气质。一批少壮派入驻中兴管理层，带来了新鲜的管理思维，更贴近互联网化的外部市场环境。

在今天，以高效、用户体验为特征的互联网化思维模式，已经深入到各个行业，影响到各种商业模式的公司，包括B-B和B-C。

去年中兴也在内部掀起了多次营销风暴，并通过IT系统建设，改造流程，以期不断形成开放活跃的互联网文化。

去年，中兴曾在内部通过海选出一位CFO(首席粉丝官)，随后中兴手机的粉丝名号“星粉”横空出世，而CFO的职责就是笼络越来越多的“星粉”。不仅如此，中兴还发动了投入过亿的“蓝色风暴——员工免费获手机”活动，十天内员工只要每天转发1条与中兴手机有关的微博、微信，累计3天或3天以上，即可免费获得一部最新的旗舰手机。如果当上“积分王”和“创意王”，还可免费获得第二部手机。

这些活动的背后，除了提高员工的互联网营销意识，还意在通过IT技术，提升效率，优化业务流程、人员结构和组织架构，转变经营方式， 实现流程的创新和高效。前述的“蓝色风暴”等活动，就是在中兴内部的SHARE社区完成的招募和互动，中兴希望通过这样的杠杆，来让员工习惯于创新的管理方式，并形成自下而上的创新文化。