所以，我认为在多数消费电子市场中，总是存在很多的垃圾产品。我们不做垃圾业务。我们不想干这样的事情。我们希望开发真正优秀的产品，提供优秀的体验。我确信会有足够的用户想要购买我们的产品，我们希望取悦他们。

至于另外一种业务，我们不想把时间花在上面，因为这不是我们的发展模式，也不是我们的重点。

幸运的是，我认为我们所处的智能手机和平板电脑市场都很庞大。没错，市场会分化，这是必然趋势。但总归有一些人渴望能够满足很多需求的产品。我希望疯狂地争夺这些用户，说服他们相信，iPhone的体验最符合他们的要求。

平板电脑市场也是相同的情况，也出现了分叉。有些企业会说：‘你的孩子会缠着你，让你买平板电脑。所以你应该给他们买一台便宜的设备，让他们闭嘴。’我们对这个市场不感兴趣，我们希望让你明白，iPad具备更好的体验，你的孩子用这样的产品可以学到很多东西。通过FaceTime与奶奶通话的体验是无与伦比的，你可以改变自己的生活。我不会向其他企业一样，让你赶紧买我们的产品，好让孩子闭嘴。

我不会因为这些市场而失眠，因为这根本不是我们的菜。幸运的是，这些市场都很大，有很多人在乎且渴望通过手机或平板电脑获得一流的体验，这也让苹果获得了优异的业绩。显而易见，这是一项很好的业务。

问：在低端市场发展起来之前，你们的iPhone和iPad取得了很多成功。但他们现在已经崛起了。

答：这种事情在所有市场都发生过，例如汽车市场。所有的消费电子市场也都如此，从数码相机到PC，从平板电脑到手机。以前的录像机和DVD市场也是如此。我想不出任何一个没有经历过这种情况的消费电子市场。

如果有公司想要追逐这种趋势，也没什么不好。我不会批评这种做法。但我认为这都是垃圾，我不想做这种产品。这只是我给他们贴的标签，但我们不想发展成这样的企业，我们拒绝单纯为了份额而盲目发展。

问：丰田在很多层面为很多人生产出了很好的汽车。

答：是的。

问：但这不同于宝马。

答：没错。幸运的是，我们可以为很多用户提供真正优秀的体验和真正高品质的产品。你说到宝马，但我想说的是，宝马在汽车市场的份额远低于苹果在平板电脑市场的份额。

所以，我们已经找到了一种方式来提供令人眼前一亮的体验。无论是品质还是精度都令人难以置信。但我们可以为很多人做这种事情。

不过，这个市场的发展并不令我意外。我不会因为“超低端”市场或“垃圾”市场——随便你给它贴什么标签——的发展感到困惑，因为我知道这种事情迟早会发生。

顺便说一下，无论苹果公司今后开发什么领域，同样的事情也会再次发生。这是世界发展的规律，我认为人们可能忘记了这种规律，也可能是因为他们只是为了好玩才专门这么写。或者是出于其他我不知道的原因。

问：过去六七年间，我们已经看到了iPhone、iPad、iPad mini。你是否感受到了保持创新速度的压力，迫使你每过几年就要开拓新的市场或新的产品类别？

答：有人会定义创新，或是重新定义创新。对某些人来说，创新只意味着新的类别。我不这么看。如果你看看这些产品，会发现它们具备很多创新的东西，从指纹传感器到闪光灯，再到处理器性能。iOS充满了创新。iOS 7的创新不胜枚举。

所以，我认为我的看法或许有所不同。我不知道多数人是否也这么看，但这的确是我的观点。这并不是说我不关注类别，我们显然很关注，但这并不意味着其他事情就不是创新。

问：最后一个问题：苹果公司的使命是什么？