台湾工银投资顾问公司副总裁陈振均认为：“在核心旗舰产品的数量方面，今年HTC的产品战略是正确的，但是公司忽略了一个事实，高端智能手机市场接近饱和。HTC已经意识到要推出更多中端手机，但此时中国企业与电信商合作，已经在中国本土市场占了大多份额。”
陈振均认为，如果HTC在2010年和2011年与中国智能手机企业合并，就不会出现现在的困境。他还说，中国智能手机企业可以用相对低的成本生产智能手机，在中国，HTC缺乏销售渠道和价格优势，这是最大的问题。
吴火生认为，HTC需要结盟对抗三星和苹果，它们是全球最大的两个智能手机品牌。他说：“HTC在国际上拥有很好的品牌声誉，这是中国智能手机缺少的。如果中国智能手机企业可以自己组装产品，节省组装费，HTC就可以考虑与它合并，从而巩固自己的阵地，加速在新兴市场的扩张。”
不过，全球经济不温不火，它会推迟消费者采购手机的时间。
法国里昂证券市场分析师郑兆刚则表示，他担心HTC管理层的产品战略，但是公司董事会看起来不急于重组管理层。
陈振均不认为管理层重组是有必要的，但在过去几个月，12位高管因不同原因离开，这个问题需要解决。
