华为消费者业务集团(简称BG )相关负责人昨日向南都证实，7月刚刚加盟华为消费者BG、担任执行副总裁的原诺基亚高管赵科林，近日被任命为华为消费者BG首席市场官(CMO)，主管华为消费者BG的全球市场营销，向华为消费者业务CEO余承东直接汇报工作。

目前，华为终端社会渠道销售占比仅15%，是阻碍其终端业务提升的重要障碍。赵科林肩上之重担，在于带领团队构筑华为终端的零售、渠道和品牌能力，并成为全球领先品牌。华为内部人士透露，新官虽上任，未放三把火，赵科林还在内部业务熟悉期。而“空降兵”赵科林能否快速适应华为的企业文化，带领团队实现社会渠道的快速突破，拭目以待。

实权派“二号人物”

赵科林今年7月跳槽至华为，担任消费者B G执行副总裁，负责华为消费者业务的零售、公开渠道销售等。此次兼任华为C M O，则负责华为的全球市场营销。据悉，华为消费者B G原C M O邵洋改任华为消费者B G营销副总裁，为赵科林的副手。华为内部人士证实，赵科林在华为消费者B G是仅次于华为消费者业务C E O余承东的实权派“二号人物”。但“中国通”赵科林并未一上任便下猛药，而是和全球市场营销体系频繁沟通，“就目前来说，他还在内部业务熟悉期，没有大的动作出来。”

余承东向南都透露，今年初，赵科林已确定加入华为，但限于在诺基亚离职前签署了一年的同业竞争协议，因此正式入职和任命从7月1日开始。赵科林在诺基亚任职长达20年，主政中国区期间，创了著名的“FD模式”，这种模式曾让诺基亚一度攻占了中国接近40%的手机市场。

频引外援改造渠道基因

去年，华为消费者业务全球销售收入约75亿美金，终端发货量1.27亿台；其中智能机发货3200万台，同比增长60%。今年第一季度，根据市场机构的研究报告，华为智能手机全球市场份额已稳居第四；2013年上半年发货量同比增长一倍。

华为6月在伦敦发布新一代旗舰智能手机A scendP6，希望创造千万台销量，其中社会公开渠道销售占比希望达到30%，难度不小。业内分析认为，赵科林加盟华为终端，意在改变华为终端目前的渠道短板：其终端社会渠道销售占比仅15%，而他们计划在2015年将终端社会渠道销售占比提升至50%。

另悉，赵科林只是华为终端为B2C转型引入的中高层人才之一。华为终端中国区C M O杨柘去年刚从三星跳槽至华为；华为终端中国区负责渠道销售的副总裁徐军则来自诺基亚；华为U I全球设计总监潘颀业则来自摩托罗拉。