下一个戴尔？

在此之前，戴尔、盛大集团等都曾启动私有化谋求转型。未来还会有哪些公司可能成为“下一个戴尔”？

孙永杰认为，产业发展有偶然性，基础性产业发展到下一个层面就会产生新的产业，比如智能手机就是芯片产业创新的结果。产业发展也会造就不同的企业，PC产业发展时期出现了戴尔，智能手机发展时期出现了苹果和三星。

《每日经济新闻》记者发现，戴尔和黑莓存在共性：产品较单一。戴尔处于夕阳产业，黑莓虽处于发展产业中，但这个行业日益成熟，且走向垄断化，黑莓在行业集中的过程中，份额日益减少。

与黑莓相似的还有诺基亚。通过收购诺西填补亏损，实际上是扩大产品线谋求自救。如果诺西不能给诺基亚带来财报增长，且手机业务又没有起色，诺基亚的下一步就是出售或者私有化。

“俗话说，多条腿好走路，三星之所以在移动互联的浪潮中取得了胜利，一方面，三星电子拥有全产业链产品，跟智能手机相关的产品配件占了8个，当PC面板产业不景气，三星可以做手机面板、电视面板；当智能手机盛行，三星的分支产业又刚好贴合产业发展趋势，同时具有成本优势。”

如何在转型中避免出售或私有化，孙永杰表示，产品单一的企业应该结合既有优势，围绕产品核心，找到共性将产品最大化，扩充到产业中去。如果错过了当下的产业机会，可将重心放到下一步，即以前瞻性的眼光，选择更适合自己产业核心优势的产品，挤进新的产业浪潮中去。比如戴尔，已将重点瞄准了可穿戴移动设备。