当然，索尼依然存在盈利部门，除了电影和音乐外，索尼的金融也还处于盈利状态———前者是内容至上的美国人斯金格所推崇的东西，但不是索尼的基因，而后者已经在长达2年多的时间里成为索尼公司的盈利来源。
作为一家以Walkman随身听和特丽珑电视等电子产品深入人心的电子公司，索尼现在却被认为是一家经营着亏本电视业务的金融公司。对一家企业来说，恐怕没有什么比这样的比喻更让人难堪的了。
不久前，平井一夫宣布将会把游戏部分当做公司未来重点发展的对象之一，不过一个不太好的事实是：PS Vita糟糕的业绩和这个战略格格不入。在日本，PS Vita的一周销量创下新低，仅卖出了8250份；在美国，基础版的Vita定价250美元，3G版的定价为300美元，上个月的销量下降了20万台左右。
拓展医疗新兴业务
面对这么一份难看的财报，4月12日，平井一夫拿出第一份改革方案，包括：强化数码影像、游戏、移动三大核心业务；扭转电视业务；开拓新兴市场业务；开创新业务并加速创新；调整业务构成并优化资源配置。
在平井一夫提出的重振计划中，数码影像、游戏与移动三项核心业务得以强调。索尼表示，计划在2014财年使这三大业务领域占索尼电子业务整体约70%的销售额，贡献约85%的营业利润。
目前看来，索尼的目标并不容易实现。据传，平井一夫上任前，曾经召集游戏、娱乐等多方面的相关负责人，讨论业务变革与产品革新的问题，诸多负责人在会议上沉默良久，几乎没有一个业务部门提出革新性的产品。
虽然如此，但索尼依然把数码影像、游戏和移动业务作为新计划的核心业务，因为目前，索尼这三大主业在全球仍具有很强的竞争力。数码影像方面，索尼公司的影像传感器、信号处理、镜头及其他核心数码影像技术都居领先地位，其数码相机、摄像机及专业电子产品都居于行业前列；游戏方面，索尼的游戏机拥有众多粉丝；移动业务方面，2011年10月，索尼从爱立信手中收购了索尼爱立信公司一半的股权，索爱成为了索尼的全资子公司。这意味着，索尼接下来将对移动通信倾注更多精力。
除此之外，挽救电视业务、拓展医疗等新兴业务被提上日程。去年年底，索尼已经开始实施电视业务盈利能力提升计划，目标是在2013财年实现电视业务扭亏。为了实现这一目标，平井一夫还亲自上阵，监管新成立的索尼家庭娱乐部门——该部门的前身为消费者产品和服务部门，负责电视机等业务。
平井一夫希望医疗设备业务能够成为索尼新的利润来源。在收缩传统的电视和消费电子业务的同时，索尼希望利润丰厚的医疗器械市场助其扭转颓势。此前有传闻称，索尼有意收购奥林巴斯20%～30%的股份，并将此作为进军医疗领域的重要一步。
遗憾的是，业界对这份复兴计划并不看好。“索尼的复兴战略给人的感觉并不像是一种积极的业务重组”，“我们并没有看到索尼针对电子产品业务的具体计划，也不知道他们将如何创造新的价值。”
整合硬件和内容
今年1月，拉斯维加斯百乐宫赌场酒店举行了一场的盛大的婚礼，新娘穿着一件紧身婚纱，新郎穿着一件浅蓝色的燕尾服——几个小时前，他们俩才刚刚认识。
这场婚礼的策划者是即将出任索尼CEO的平井一夫。婚礼嘉宾主要都是到拉斯维加斯参加一年一度的国际消费电子展(CES)的记者。新娘和新郎都是在当地聘请的演员，他们分别代表互联网和索尼的Bravia电视机——他们的结合标志着该公司硬件与内容的圆满整合。
过去5年间，在平井一夫领导下，索尼PlayStation业务蓬勃发展。他计划将PlayStation的模式推广到整个公司：将该业务的网络拓展到其他索尼电子产品，以便创造统一的内容传输平台。这一模式与苹果iTunes模式非常相似。目前看来，将索尼电视、电脑、手机与娱乐业务内容进行整合，会是平井一夫下一步工作的重点之一。不过，受制于内部的技术瓶颈，建立一个类似苹果软硬件相结合的生态系统并非易事。
