对于英特尔来说，加速推出适应移动市场的新品才是希望所在。在今年的CES展上，英特尔发布了代号为Lexington的新款智能手机处理器，该处理器主要面向非洲、中国以及拉美和南亚等新兴市场。一个月后，它们又在巴塞罗那的MWC上发布了Clover Trail+系列的三种处理器。英特尔宣称，Clover Trail+家族芯片已经能够与ARM产品媲美。

不过，英特尔与ARM在技术上的差距仍然明显。一位分析师就告诉IT商业新闻网记者说，近年来力攻智能手机市场的联发科，已开发出首颗基于ARM架构的八核芯片，预计今年11月量产。而如今包括联想K900在内的采用英特尔芯片的中高端手机，仍是双核芯片。但陈荣坤对此回应道：“由于基于不同的架构，我们的双核产品优于对手的四核产品”。

无论如何，英特尔在移动芯片领域的比赛是一个比拼体力和耐力的大考。“我认为英特尔仍然深陷困境，无法进入足以改变格局的重要领域，”台积电前北美主管马格努斯·海德（Magnus Hyde）说，“保罗（指欧德宁）加盟前就已经碰到这个问题，他掌舵期间一直没有解决，这恐怕还会持续下去。他们已经万事俱备：他们有能力，有客户，也有足够的现金收购其他企业。但似乎还是缺了点什么。”

按照英特尔前董事长安迪·格鲁夫的“死亡之谷”理论，在出现意见与方向不一时，领导者所起的作用至关重要，“领导者必须坚定信念，不能流露一丝犹豫和怀疑，才能凝聚团队士气。”这将十分考验接替欧德宁的英特尔新CEO科再奇的能力。

独立IT评论人孙永杰认为，英特尔的未来实际上并非像外界所言完全由智能手机和平板电脑来决定，传统PC产业起着更为重要的作用，即PC产业是否能够通过创新来延续自己的发展，这仍是英特尔生存和具有可期未来，包括向智能手机和平板电脑领域进军的根基。欧德宁在退休前，将平板/PC合一的超极本（仍属于传统PC范畴）列为英特尔未来的重点不敢说是最佳的选择，但肯定是最适当的选择。原因也很简单，任何企业都不可能因为某种所谓的趋势，而放弃当前自己的核心竞争优势，这是本钱，况且在自己核心优势领域的创新相对于非核心领域的创新要容易和见成效得多。希望英特尔未来CEO的继任者能够坚持这个既有战略，毕竟这仍是一个每年数亿的市场，即便是增速在减缓。

另外一点，其实英特尔也在构建新的生态圈。今年4月时，其与百度宣布将组建联合创新实验室，加强在英特尔架构上的技术研发和应用创新，以打造一个更具竞争力的智能手机云平台。双方的技术合作将涉及从前端、后端到移动开发框架等多个领域。

实际上，英特尔对于科技的探索常常被大众低估。2008年的IDF上，时任英特尔CTO的贾斯汀·拉特纳（Justin Rattner）就代表英特尔发布过一个预言：到2050年的时候，技术将使机器智能与人类智能更加接近。而这一次从摩尔定律所衍生出的各种性能优势将继续支持英特尔激发一系列崭新的应用，从可穿戴的设备到物联网中的设备如带传感器的家电，都可以实现互相通信、交换数据以及远程操作。

英特尔高级副总裁兼软件与服务事业部总经理詹睿妮（Rene James）去年在一个主题演讲中，还阐释了“透明计算”的愿景。“借助透明计算，软件开发人员不必再限定于某个特定环境，以保持盈利能力并持续创新”。“目前，大量令人惊叹却彼此不兼容的设备和环境给消费者和企业带来了挑战。透明计算不仅关系到移动性、云或PC，更为重要的是，所有这些要素可以共同实现极具吸引力、透明的跨平台用户体验，并支持各种环境和硬件架构。对开发人员而言，拥抱这一机遇将让你的未来更有竞争力”。