摩托罗拉系统是一个有底蕴的公司，也是一个有世界高度的品牌：1939年，美国警察首次专用的无线对讲机是摩托罗拉系统发明的；1969年美国第一次从月球上使用的信息技术就是摩托罗拉系统无线传输设备。
仅在2012年，摩托罗拉系统推出革命性纤薄商用数字对讲机MOTOTRBO™ SL系列，其重量不足标准对讲机的一半，堪称目前世界上最轻薄的商用数字对讲机；在医疗行业，摩托罗拉系统开启了对掌上无线电脑的应用，他们生产的“为企业而生”的平板电脑ET1已经小范围在试用，未来医院可以借助摩托罗拉系统的掌上无线电脑察访记录和配方做各种诊断。在移动互联领域，公司致力于构建移动信息化管理平台，通过优化管理与业务流程来提高帮助企业运营效率和投资回报率；在物联网上，其积极推进全供应链可视化管理解决方案的开发，以此为基础实现对产品的全生命周期、全信息化的最佳管理效果；
在这个历史高度之下，蒋浩面临着压力。他需要做的是，不仅让中国的用户了解摩托罗拉系统的历史，让更多用户接受并且认同。历史是无法替代的，但历史却无法创新。他上任以来，对技术创新和品牌创新提出了更高的要求。
在蒋浩的推动下，位于北京的摩托罗拉系统创新和解决方案中心得到重大升级，中心将作为摩托罗拉系统在中国的重要技术平台，以领先科技服务于客户和合作伙伴，为中国市场引进和提供更多先进产品和解决方案。凭借对企业运营的深入理解，我们可以提供提高客户效益的移动解决方案，该中心不仅致力于提供丰富的高附加值应用，还能帮助完善合作伙伴生态系统。
创新没有捷径。从世界首部双向对讲机、首款手持激光扫描器，到最前沿的移动数据终端，以及最新的无线网络解决方案，摩托罗拉系统始终不遗余力为政府及企业提供可靠高效的通信方式。
对于零售、能源及公用事业、交通和物流、制造及供应链、医疗卫生等行业及其它商用市场，他们为企业提供量身定制可靠的解决方案和丰富的产品组合。
分拆之后的摩托罗拉系统将更倾向于企业和政府用户。
蒋浩的“国际化”还充分与“本土化”相融合。上任伊始，他开始着手“完善合作伙伴生态环境”这一战略。
摩托罗拉系统以长期在行业市场中积累的经验，与更广泛的合作伙伴建立起可持续发展的生态系统。其中包括通过与全球领导品牌的战略联盟，引领先进技术与前沿应用在中国的发展。通过与国内传统渠道经销商的紧密合作，实现广泛的区域覆盖。通过与系统集成商和独立软件开发商的合作，提供给客户最切合需要的整体解决方案
接手摩手罗拉系统之后，梳理过去的渠道发现，一些重叠的渠道可以共用，但要想有更大的市场份额，必须有增量的渠道同时帮助根据不同合作伙伴优势实现差异化，而不能单纯依赖存量共用渠道。
“现在很多企业都将注意力转移到二三线城市，这是一个趋势，摩托罗拉系统也不例外。未来，渠道还会继续下沉，因为我们要开发更多的增量客户，而他们是有消费能力的潜在用户。同时，我们还针对渠道合作伙伴对出了“聚能”计划，帮助合作伙伴实现差异化。通过全球统一的架构，我们可以更好的衡量和评估合作伙伴的技术专长，行业市场优势以及应用开发能力。通过深入了解合作伙伴优势所在，可以让我们提供给渠道合作伙伴量身定制的支持与帮助。”蒋浩说。
分拆之后 用影响力和成功证明
