与生产手机的摩托罗拉移动相比，大众对摩托罗拉系统更是知之甚少。一直以来，提起摩托罗拉，更多消费者想到的是摩托罗拉手机。实际上，摩托罗拉系统继承的应急通讯业务和企业移动业务是摩托罗拉的起家业务与核心。一度，“老”摩托罗拉被亏损的手机业务严重拖累时，靠的就是摩托罗拉系统业务支撑。
因此，分拆后的摩托罗拉系统，承载的不仅仅是重塑辉煌，还要肩负着重要的市场开拓和塑造品牌任务。今天，摩托罗拉系统的目标无关于规模，而是关于专注和成功。
之前，尽管爱立信与摩托罗拉相邻，但蒋浩对摩托罗拉系统的关注并不多。与往昔不同，已经进入摩托罗拉系统角色的蒋浩，彰显了国际化人才最具优势的一面。
从国际、国内业务到摩托罗拉系统的竞争对手，以及未来的发展趋势和消费偏好，摩托罗拉系统目前主要业务分为政府业务和（数字通信集群、无线对讲业务）企业业务（数据采集产品、企业级移动计算设备以及无线网络解决方案）。
在国外工作、生活了16年，深受西方文化的影响，有典型的西式思维方法。蒋浩面临的难题是，如何快速了解市场，更好地了解客户的需求。
蒋浩加盟摩托罗拉系统中国之后，加快在中国市场的投入。借助成都、北京等地的研究中心，摩托罗拉系统加大政府和企业用户提供更本地化的解决方案。
作为摩托罗拉解决方案在中国的面向政府相关部门、主要客户以及渠道合作伙伴的主要负责人，蒋浩全面负责了包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系建设、中国区治理与合规运营等公司事务。
在他的主导下，摩托罗拉系统的数字集群系统在市场领先的基础上，除又赢得广州地铁、成都地铁、昆明地铁等重大项目之外，与杭州、沈阳等七个省会城市的机场也开始了合作，专业商用数字对讲机业务的销量再创新高，在林业、港口、能源、酒店等越来越多的行业得到广泛应用，而在快速发展的零售和医疗行业也取得了很好成绩，为诸多知名机构、企业提供了丰富的企业移动解决方案。在无线网络领域（WIFI领域），摩托罗拉系统也开拓出独特的系统和解决方案，2011赢得了酒店及电信行业客户的广泛好评；在渠道体系建设上进一步加强渠道覆盖到二、三线100多个城市。
加大市场覆盖 渠道下沉和差异化是未来路径
在国外读书期间，以“背包客”姿态到处行走的蒋浩，是一个非常细致的人。善于从微观发现问题，用专注和专业解决问题，是他的处事坐标。
2011年10月，蒋浩出差到杭州，傍晚散步时，他在一个小区门口碰见了一个拿着对讲机的高档社区保安。于是询问保安用的是什么品牌对讲机，是否知道摩托罗拉对讲机，以及为何不用摩托罗拉。
保安告诉他，知道摩托罗拉对讲机是世界大品牌，但摩托罗拉的产品比较贵，他们只能用得起现在的品牌。
这件事对蒋浩的触动很大。虽然公司品牌可以做到很大，但是在一些领域，摩托罗拉系统未能涉及，而且产品在成本控制、渠道体系延伸方面可以做的更好，“摩托罗拉系统需要多吸收一些本地化的需求。”
不经意的体验，给蒋浩带来了很多启示。如果在捕捉用户需求方面多一些洞察，在渠道建设方面多一些广度，摩托罗拉系统的业务将会提升有进一步提升。
了解摩托罗拉系统的人都知道，在生活中，其实摩托罗拉系统无处不在。从公安到交通，从零售到电力，摩托罗拉系统其实渗透得非常广。它将消费者连接到无缝通信网络、应用程序和服务，为他们提供实施信息、配备坚固耐用且便捷易用的手持设备。
