任职爱立信22年，而后转投摩托罗拉系统，以队长身份带领分拆后的摩托罗拉系统飞奔。
500米的距离，把蒋浩的人生轨迹拽向了另一个方向。
北京望京。移动通信领域两个曾经的王者——爱立信（大厦）和摩托罗拉（大厦）比邻而居，仅500米之遥。
2011年6月之前，蒋浩每天往返于爱立信大厦。彼时，蒋的身份是爱立信中国和东北亚区执行副总裁。
但在6月之后，这一切完全改变了。2011年6月底，蒋浩去职爱立信，转任摩托罗拉系统中国区总裁。
放弃，需要勇气。是什么原因，让蒋浩做出这样的选择？“从爱立信到摩托罗拉纯属巧遇。在任何公司工作，都必须有一种成就感，能让自己为这个产业做出贡献。我觉得现在摩托罗拉系统正处在一个非常关键的时期，这个行业的发展速度很快，而我愿意和摩托罗拉系统的所有员工，一起发现、挖掘这个行业的契机。”蒋浩说。
生长于上海、就读于瑞典和美国，曾经工作于意大利和瑞典的蒋浩，是一个典型的国际化人才。尽管他未直接回答选择摩托罗拉系统的理由，但业内人士都知道，蒋浩是“临危受命”。
面对刚刚分拆的摩托罗拉，蒋浩如何延续摩托罗拉在中国的光辉历程，并推动中国业务的快速发展？这是去年上任时，很多人都存在的疑惑。
对于蒋浩来说，在过去20多年的工作经验，历经不同部门，他最愿意接受挑战。在每一次的挑战中，战胜困难、战胜自我的那种感觉，会让他有一种成就感。
1979年出国读书的蒋浩是改革开放之前较早出国的那一拨人，而在海外的学习、工作经历，让他的性格中更多了几分坚韧、毅力和勇气，面对困难，他从不会选择逃避。
从2011年6月到2012年6月，履新一年，蒋浩交出了一份令人满意的答卷：得益于对于政府和公共安全、企业移动领域这两块业务的强劲需求，摩托罗拉系统业绩不俗：截止去年底，公司全球业务销售同比增长了8%，中国区的增长速度更是高于全球市场，2012年度中国区还将继续保持良好的增长势头。
蒋浩需要做的，不仅仅是带领团队保持良好的增长态势，他还要把摩托罗拉系统推向公众视野，让更多的人了解、认知摩托罗拉系统。
分拆之后肩负重任 摩托罗拉系统在中国的蒋氏烙印
分拆后的摩托罗拉系统挣脱了手机业务光芒的遮盖，在大力拓展业务的同时，开始要重塑公众的认知，中国市场至关重要。
改革开放初期只身前往瑞典读书，常常是买张火车月票就背着旅行包行天下；一个美国北卡罗来纳州立大学深造还不够，又得到瑞典皇家学院的博士学位，个人获得了两项电信领域的专利……。
此外，他还是青年成就(Junior Achievement)董事会成员之一，Junior Achievement是全球最大的致力于青少年职业、创业和理财教育的非营利教育机构。但他的“光辉”极少为公众所知，蒋浩其人显得和摩托罗拉系统一样低调。
