为进一步深化落实中国铁通集团公司提出的“做优区域化”的战略决策、发挥区域经营部的“桥头堡”作用，重庆铁通目前以规范区域经营部管理为切入点，以打牢区域经营部为目的，不断夯实区域经营部管理模式，为下一步打造活力区域经营部做好准备。
为把区域经营部真正建设成为营销前哨、服务阵地、沟通平台，突出市场扁平化，充分激发区域经营部活力，重庆铁通市场部、网运部、办公室、财务部和人力资源部加强合作，迅速出台了经营部工作职责、经营部岗位职责、经营部内部绩效分配办法、经营部营业款管理办法、经营部日常成本控制支出表、经营部资金管理台账、押金台账、票据领销台账、经营部设备资源管理台账、经营部客户回访制度、经营部故障处理流程、经营部常见故障处理指南等一系列基础管理制度办法，进一步夯实区域经营部的基础管理。同时为充分激发区域经营部活力，该公司还制定了“211”管理模式（两图一表一台账），即：区域经营部市场态势拓展图、区域经营部网络资源分布图、区域经营部市场拓展推进表、区域经营部工作日志。
