目前，移动互联网范畴越来越宽泛。在最近的研讨中发现，移动互联网下的业务形态，主要涵盖三个“流”的特性，分别为信息流、物流和资金流。国内移动互联巨头企业阿里巴巴旗下的业务中，淘宝、支付宝、余额宝明显将三个“流”有机结合，并创造了其核心竞争力。奚国华认为，要想在移动互联领域获得竞争优势，拔得头筹，必须考虑这三个“流”的因素。

OTT促电信转型  警惕流量饱和

移动互联网时代OTT的快速崛起，对传统运营商带来了巨大的冲击和影响。在这次颠覆性的技术革命中，对传统运营商来说，实际上是机遇与挑战并存，有“三条线”的发展模式。一是保持语音、短彩信发展；二是在回落期向流量经营转变；三是前瞻性准备，当流量发展趋于饱和时，应向内容和应用靠拢发展。全世界的传统运营商无一例外地在进行流量经营，现在正处在语音经营向流量经营转变的过程中。但我们相信有一天流量也会饱和，所以要保持企业的可持续发展，我们应该更加注重内容和应用的发展。

移动互联网时代向网络提出了更高要求：高效、高速、智能。面对冲击，运营商不仅是业务上要转型，网络上也要进行转型。对无线网：满足未来十年高达超千倍的移动数据增长需求；为用户提供光纤般的接入速率；“零”时延的使用体验；千亿设备的连接能力。对固网：网络功能虚拟化，软件定义网络，实时的大数据分析，实时的运营支撑。

16字移动互联网发展战略

面对移动互联网井喷式的发展和快速变更，中国移动具体提出了16字发展战略；智能管道、开放平台、特色业务、友好界面。

在智能管道方面，今年中国移动将建成50万4G的基站网络规模，超过340个城市提供4G商用服务，销售4G终端超过1亿部，发展5000万4G用户。在开放平台方面，中国移动认为，第一，要保证用户规模；第二，要打造一个能够实现对资源能力的灵活调用，资源的统一配置，功能充分的共享，用户体验一致的平台。对于特色业务，其宗旨在将网络，终端、内容和应用，这三者有机结合在一起。对于友好界面，实质落脚点在智能终端。今年中国移动的智能终端销售量的目标是2.2亿部。今年1～4月份，中国移动销售了6700万台TD-SCDMA终端，到了下半年，中国移动会将注意力主要集中于TD-LTE手机。