6月19日早间消息，山东移动某市分公司的刘岩（化名）最近有一次岗位调整——从网络部调到市场部，但令他郁闷的是，他工作的主要内容从WLAN变成了宽带。这令他一时有点不适应，此前他一直负责WLAN工作，熟悉自己“片区”的每一个AP。

他挺自豪的，两年前，WLAN恶评如潮，但他们硬是顶着巨大工作压力把WLAN做成全国标杆，而且颇受市场认可。2011年，山东移动原总经理李秀川曾亲自挂帅成立了WLAN运维团队，这让最基层的刘华有时候也有种“领导与我同在”的莫名优越感。

所以，他不明白，为什么好好的WLAN要变宽带了？他并不知道，除山东之外的省份，WLAN都成了累赘，他也不知道，李秀川为了WLAN付出了什么。当然，他没时间去想这些问题，因为山东移动所有涉及宽带的业务的人都被迫“全力以赴”，用他的话说是“周六保证不休息、周天休息不保证。”

至于新任总经理颜永庆为什么要做宽带，山东移动对WLAN的倒戈又意味着什么，那就更不是刘华关心的事了。

WLAN的“包袱”

李秀川，中国移动山东有限公司原董事长、总经理。他在任期间，山东移动曾连续5年净增通话客户稳居全国第一，通话客户规模位列第二，“山东移动总经理”是无数人眼红的位置。

但近两年，山东移动突然“增长乏力”了。据内部人士透露，2013年底济南联通收入超过济南移动，成为全国首个超过当地移动收入的市级公司。而山东移动整体的用户增量、受益也在同等体量的省份中，沦为“倒数”。

有人认为，对于山东移动的滑坡，WLAN难辞其咎，“李秀川在WLAN上面投入了太多的钱，以及人力资源。”

一南方移动人士曾如是分析WLAN：“它不适合运营商，首先没有好的盈利模式，有投资无收益；第二，WLAN是更侧重室内覆盖，建设成本太高，每个AP建设成本接近4000元。第三，WLAN侧重于密集人群，网优堪称噩梦。”

也因为这种原因，大部分南方移动省份停止了WLAN的大规模建设，“完成集团KPI就行了。”力挺WLAN者，以山东、河南为首。2013年8月份，山东移动WLAN AP已经超过100万，占当时移动全部AP的25%，且据说已经“实现盈利”。

刘岩曾详细向笔者介绍其三年WLAN经验。最初，由于缺少规划、经验，建成的WLAN存在大量的“热装冷用”、“注册复杂”、“投诉极高”。但山东移动确实有“不把WLAN搞定誓不罢休”的尽头，“重新规划，拆掉零流量AP重新找地方安装、优化后台系统认证、总经理亲自挂帅成立运维团队响应、解决投诉。”

2011-2013年，山东移动的工作重心基本在WLAN上，分流了本应用于用户增量、流量经营、宽带建设的人力、财力。

2013年11月，李秀川退休。有业内人士评论称：“他是李跃的功臣，力挺了李跃的WLAN战略。或许，李秀川当初做WLAN就是为了在最后好好表现一下。”

但对于接任者颜永庆来说，金玉其外的WLAN无法掩盖“增长乏力”的困境。“倒戈”在所难免，WLAN最大的支持者倒向宽带，颜永庆开始了“FTTx+LTE”的路线。

宽带市场全力以赴

上述南方移动人士评论：“宽带与LTE，才是真正能协同的业务。现在集团所为的‘四网协同’真难以苟同。”