二、转型挑战落地难

尽管如此，业界普遍对中国电信和中国移动的这种“网络租赁”合作抱有相对保守的态度。笔者认为，这种“网络租赁”合作的主要的问题有下：

1、服务一致性问题

如果将来中国电信和中国移动的“网络租赁”合作可以达成，那究竟将会采用何种合作思路？借用航空业的术语来说，中国电信对中国移动的TD-LTE网络究竟应该是“干租”还是“湿租”？也就是说，中国电信是向中国移动租赁TD-LTE的通信业务，然后再销售给中国电信的用户（也即是作为中国移动的业务“批发商”来经营），还是向中国移动租赁通信业务及相关配套的基础设施、平台环境、业务流程甚至相关人员？

不论是何种方式，中国电信将如何保证服务的一致性？例如在出现利益冲突的时候作为业务出租方的中国移动会不会厚此薄彼？在流程不一致等客观因素的影响下，又要如何保证业务提供的一致性？中国电信又要如何在“网络租赁”的基础上充分构建自身的竞争差异性和业务的核心竞争力？上述问题，都不能轻易回避。

2、资源互利问题

根据前文所述，中国电信与中国移动开展“网络租赁”合作确有利好，特别是可借助中国移动的移动网络资源优势和综合实力优势来实现自身发展。但单纯地考虑“网络租赁”，不如考虑充分发挥双发优势实现自愿互利、“网络共建”，即深度整合中国电信的固定网络资源和中国移动的移动网络资源，逐步实现相互开放、相互补缺、相互支撑。这样，一方面是电信运营商合作的创新尝试；另一方面也在一定程度上减少了电信运营商同质化恶性竞争所带来的摩擦和倾轧。

3、转型挑战问题

面对移动互联网时代的新形势，国内电信运营商是挑战与机遇并存，挑战大于机遇。作为积极应对OTT应用与服务提供商挑战的重要手段，电信运营商一方面要充分发挥自身优势，在“智能管道”和“聚合平台”两方面做文章。可以预见的是，随着4G网络逐渐走向市场，其高速率、低时延、强承载、低成本的优势将会推动整个移动互联网市场的又一轮革新；二是随着大数据和云计算技术逐步走向成熟，今后通信产业和信息产业的相互渗透和相互融合将进一步加深，ICT产业的基础也将面临逐渐的调整和重构。在今后“云-管-端”的体系结构中，电信运营商应当如何有效地构建自身的“云”能力，把控“管”的关键作用，借助“端”蓬勃发展的机遇来重新梳理和构建新型的价值链并确立自身合理的价值链地位，电信运营商之间又应当如何相互借鉴、相互促进、合理竞争，这些问题显然比“怎么租”、“租多少”要重要得多。