首先，消费者的认知习惯难以改变。在消费者看来，视频服务基本上与运营商不沾边。优酷、土豆、搜狐、酷6、乐视等早已在消费者心目中建立起了视频服务第一阵营的品牌形象。而无论TMT行业怎样融合，运营商在网络和技术方面的特长总会让人忽略他还可以做其他很多事情，人们总是习惯性地评价这种行为是“不务正业”。

其次，原有的行业先行者已经树立起了不高不低的门槛，无论是在视频服务用户界面体验设计，还是在版权内容的购入以及自有视频的制作方面，过去几年借助风投和上市圈来的“银子”，至少给先行者筑起了一道“防火墙”，运营商大张旗鼓进入，所需成本必然不低。

再次，内容资源上无法与专业提供者匹敌。视频服务内容为王，其中乐视网和乐视影业全面“牵手”生成“大乐视”就是一个标志，随着“大乐视”概念的诞生，互联网公司开始布局影视内容，将产业链拓展到内容、渠道和终端。且不论电影公司、电视台，单是乐视网这种“移动互联网时代电影公司”的存在，其对于上游内容资源的掌控，就足以让处于管道端的运营商在资源整合的道路上举步维艰。

最后，创新型的新进入者也构成了挑战。前有乐视，后有小米，这类公司不是传统的影视公司、电视台或院线，也不是传统的视频网站，更不是传统的TV生产企业，它们是地地道道的移动互联网公司，借助对消费者意识和习惯的引导，以及基于智能终端的全新视频服务体验的再造，它们正在重新定义这个细分领域，影响用户对于视频体验的需求。

直接进入or曲线救国？

先行者和后来者的强大实力，均对运营商形成了挑战。高春生认为，面对这种状况，运营商需要找准目标市场，选择恰当的切入点。而就固定视频和手机视频来看，手机视频无疑是未来重点。“固定视频的服务格局已基本划定，手机视频才是运营商必须拿下的桥头堡。”高春生认为表示。

那么如何切入手机视频市场？毫无疑问，内容和终端是手机视频的两大切入点。在陈健看来，前者更加直接，后者则是曲线救国。

就三大运营商而言，陈健认为在选择具体的切入方式方面要视自身情况而定。“立足当下，从前者进入更加符合中国电信的发展现状，中国电信在自有版权内容的长期积累、有线带宽和服务器资源上存在的优势，决定了其发展成为以内容为主导的视频服务提供商是个不错选择。反观中国移动和中国联通在内容侧和资源侧较为匮乏，如果不采用最为简单的投资并购方式，要做深做实做透这块业务，可以考虑参考苹果、谷歌、小米等诸多互联网公司，从终端向后打通一个新的业务细分领域，以智能终端创造新的客户使用体验，最终改变客户使用习惯，进而延伸到对于新的业务领域的话语权和定价权。”陈健表示。

与上下游展开合作

内容、终端是运营商跨界进入手机视频领域的两大关键点，也是两大难点。首先在内容方面，视频内容对于运营商是一个全新的概念，如果自己操刀去构建内容必然不合适。所以在高春生看来，运营商可以与传统内容提供者进行合作。

陈健认为，要想在短时间内完成视频领域的业务布局，还有一个捷径就是收购一家已经有一定用户规模和内容资源的视频网站，而非上市公司。不过收购也存在困难，运营商能否接受视频网站轻资产、高溢价的市盈率报价，以及对于互联网公司投资的风险和回报预期，都是运营商决策团队需要进一步探索的问题。

在合作收购之后，运营商还需要做好与视频内容的整合，否则运营商依旧游离在这个产业的核心环节之外。不过高春生认为，整合要顺利进行绝非那么简单：“如何整合与合作？如何实现盈利？甚至是整合前后运营方式的调整、人员岗位的设置、最终的考核都还有很多路要走，或者说需要进一步探索，在这方面建议向优秀的互联网企业学习。”