具体选择哪种合作模式，主要基于运营商和OTT 企业在各自业务领域的竞争发展需要，各自的市场地位对比，企业高层对于战略发展的选择等。“但对国内而言，由于中国的电信运营商的属于央企，资本运作受到国资委的严格监管，因此，第三种模式很难在国内市场顺利实施，但第一种和第二种则正在国内快速推进。”谭炎明表示。

自行研发困难重重

2003年10月，德国电信开发了数字音乐平台Music load，2004年12月，音乐下载就达140万人次，拥有超过42万首歌曲和77万注册用户，目前已成为德国最成功的音乐下载平台，并且该平台不仅针对德国电信的用户，也向其它运营商的用户开放。

这是运营商自行开发移动互联网业务的成功案例，为其它运营商应对OTT业务提供了路径。但Mark Little也告诉记者：“就全球范围来看，目前运营商自行研发OTT业务，仍是失败得多、成功得少，并且即使成功，其业务也很少在该领域占据主导地位。”

究其原因，主要是运营商和OTT企业的不同运营管理机制和企业文化所致。OTT企业对市场的反应速度要求迅速，因此运营商要想成功自行开发业务对抗OTT企业，首先要参与并融入到互联网世界而不是视其为威胁，其次还要找到合适的市场机会，并且给予团队、技术和运营等各方面的支持。

由于运营商内部缺少OTT的相关技术、团队和运营经验等，因此，许多运营商还是更多地选择收购OTT业务这种迅速见效的方式。不过在收购之前，运营商需仔细衡量该OTT业务是否已经占据一定的市场地位和客户影响力，是否对运营商的品牌价值具有杠杆撬动效应等；并且在购买OTT业务后，还必须给予其一定的独立性，不能让其受运营商原有机制、文化的影响，保留其互联网企业的特质。